Szkolenia i usługi HR dla firm
Doświadczenie
online i stacjonarnie
Szkolenie z przywództwa
Zdalny
Development Center
Efektywność własna i zarządzanie czasem – szkolenie Personal Efficiency Program®
DeEdu Online – krótkie szkolenia menedżerskie (online)
Szkolenie z Odporności Psychicznej
Zdalny
Assessment Center
Architektura Sprawnego Przywództwa
Certyfikacja ILM72 – Warsztat Licencyjny ILM72 Badanie i rozwój przywództwa
Warsztat Licencyjny MTQ – Certyfikacja MTQ48 lub MTQPlus – pomiar i rozwój Odporności Psychicznej
O nas
Spółka BIZYOU powstała na początku 2020 roku by wspierać organizacje we wdrażaniu pracy zdalnej tzw. home office i telepracy w organizacji. Nie przypuszczaliśmy jednak, że nasze e-usługi tak szybko zostaną przetestowane i zaakceptowane przez przedsiębiorców, ekspertów HR, menedżerów i pracowników. Powstanie BIZYOU wiązało się z wyzwaniami, które zgłaszały spółki siostry – 4 Business & People (na rynku od 2006 roku, zajmująca się badaniami i rozwojem kompetencji społecznych) i LU-BI (outsourcing HR, działająca od 2015 roku). Zapotrzebowanie dotyczyło efektywnej pracy zdalnej w zespołach rozproszonych, często wirtualnych – funkcjonujących wyłącznie on-line lub w trybie hybrydowym czyli łączącym pracę w siedzibie przedsiębiorstwa i poza nim.
Dziś obsługujemy łącznie ponad 200 firm. Aktywnie uczestniczymy w badaniach nad pracą zdalną i tworzeniu warunków, w tym również ustawodawstwa na rzecz efektywnego wdrożenia pracy on-line celem wykorzystania szans i ograniczenia ryzyka dla organizacji i ich pracowników.
W świadomości naszych Klientów jesteśmy firmą pierwszego wyboru w realizacji szkoleń stacjonarnych i usług HR, gdyż w portfolio naszych usług są zarówno te zdalne jak i stacjonarne.
Pracujemy zdalnie i hybrydowo oraz stacjonarnie każdego dnia doskonaląc swój warsztat pracy
Każde rozwiązanie najpierw testujemy na sobie, aby mieć pewność, że to co oferujemy działa i przynosi oczekiwane rezultaty
Korzystamy z 17-letniego doświadczenia, know-how i metodyk we wdrażaniu pozytywnych zmian i budowaniu pozytywnego oraz skutecznego środowiska pracy
Działamy społecznie, by jak najwięcej firm, zespołów, menedżerów i pracowników odnalazło się w przestrzeni biznesowej, organizacyjnej oraz społecznej
Zespół
Pasjonują nas nowe możliwości podnoszenia efektywności pracy. Bardzo angażujemy się w rozwój własnych kompetencji i naszych Klientom. Jesteśmy ekspertami w zarządzaniu projektami HR-owymi i wdrożeniowymi. Kochamy biznesowe, efektywnościowe podejście, które pozwala czerpać satysfakcję z pracy i dawać przestrzeń na to, co po pracy.
Zespół BIZYOU to mix stylów zachowań, charakterów i kompetencji, które się uzupełniają i wspierają. Łączymy luz i profesjonalizm. Cieszymy się, promujemy i świętujemy sukcesy naszych Klientów. Koordynujemy wymianę doświadczeń, by na bieżąco reagować na nowe wyzwania i potrzeby związane z pracą zdalną.
Usługi BizYou m.in. szkolenia menedżerskie, rozwój odporności psychicznej i przywództwa oraz Development Center
Oto nasze podsumowanie roczne:
Liczba uczestników w projektach
Liczba godzin szkoleniowych i konsultanckich
Liczba projektów
Procent zadowolonych uczestników szkoleń i pozytywnych opinii
Projekty
Nasze projekty są naszą wizytówką, ale ich sukces to wynik współpracy ze świetnymi ludźmi, profesjonalistami w swoich dziedzinach – naszymi Klientami.
E-szkolenia jak DeEdu On-line czyli pigułki najświeższej wiedzy i umiejętności dla menedżerów i pracowników pracujących zdalnie i hybrydowo, czy Silni i Gotowi na wyzwania budujący automotywację i odwagę do działania w czasie zmian i wyzwań, PEP® podnoszący efektywność własną, zdalne assessmenty i development center, certyfikacja pracy zdalnej, konsultacje i coachingi online to nasze podstawowe e-usługi. By wzmacniać organizacje, szefów, zespoły i poszczególnych pracowników równie mocno angażujemy się w projekty ważne społecznie, W tym miejscu (ku inspiracji) prezentujemy niektóre z nich. Zachęcamy do rozważnego i odważnego podejścia do nowych wyzwań.
TRULER – nowoczesna platforma detekcji różnic między deklaracją a reakcjami
Celem projektu jest stworzenie zaawansowanej technologicznie platformy do wzbogacania badań kwestionariuszowych i wywiadów o detekcję sygnałów powiązanych z kłamaniem lub samooszukiwaniem się. Rozwiązanie, oparte na algorytmach syntezy głosu i działające w chmurze, stanowi przystępną alternatywę dla tradycyjnych metod detekcji. TRULER znajdzie zastosowanie w obszarach takich jak rekrutacja, kontrola jakości pracy, wykrywanie mobbingu, ubezpieczenia czy analiza ryzyka kredytowego.
Dwa pierwsze badania prowadzimy razem zespołem psychologów, kogniwistów i neurobiologów z Uniwersytetem Mikołaja Kopernika pod kierownictwem dr hab. Joanny Ulatowskiej, prof. UMK. Korzystamy z bogatej wiedzy zespołu naukowców i asystenów oraz nowoczesnych laboratoriów korzystając m.in. z EEG i fMRI.
Dzięki tej współpracy wspólnie pokazujemy, że biznes i nauka mogą harmonijnie działać na rzecz rozwoju innowacji społecznych z wykorzystaniem najnowszych technologii.
Za nami IV edycja Konkursu "Pracownik Roku"
Wspólnie z Business Centre Club stanęliśmy przed wyzwaniem organizacji kolejnej, IV już edycji Konkursu „Pracownik Roku”.
Bieżąca edycja będzie przebiegła pod hasłem: „Solidarni w trudnych czasach pandemii”.
Konkurs „Pracownik Roku” jest więc odpowiedzią na jedno z kluczowych wyzwań polskiej gospodarki w nadchodzącej przyszłości: utrzymanie pracownika, odpowiednie motywowanie, rozwój, tworzenie wzorców, kultura pracy.
Każdy pracodawca mógł podziękować swoim Pracownikom za wkład, jaki wnoszą do organizacji, zgłaszając ich do udziału w Konkursie w każdej z sześciu kategorii: Długodystansowiec, Filar Organizacji, Inicjator, Mentor, Menedżer, Zespół.
HR ♥ Vouchery – inwestycja w rozwój pracowników.
Zamów dzisiaj, wykorzystaj w 2023 r.
HR ♥ Vouchery to nasza oferta voucherów/prezentów do wykorzystania na usługi z oferty BizYou, w szczególności:
- szkolenia otwarte i zamknięte,
- coaching i konsultacje,
- certyfikację pracy zdalnej.
- assessment i development center,
HR ♥ Vouchery:
- dają możliwość zablokowania środków z bieżącego budżetu i efektywnego ich wykorzystania w roku przyszłym
Klienci i opinie
„(…) Szkolenie w formie zdalnej … to bardzo dobra forma wdrażania narzędzi usprawniających komunikację. Konstrukcja warsztatu pozwoliła na wzbudzenie refleksji i szeregu inspiracji dotyczących tematu. Uczestnicy bardzo pozytywnie ocenili warsztat i uznali, że został zrealizowany jego cel. (…)”
Marta Kowalska
Kierownik rekrutacji i rozwoju talentów
„(…) Formuła szkolenia okazała się bardzo skuteczna, dynamiczna, inspirująca i mocno angażująca uczestników. Warsztaty są bardzo dobra formą wdrażania narzędzi usprawniających pracę menadżerów. Polecamy taką formę szkoleniową, jako wsparcie w rozwijaniu umiejętności
zarządzania ludźmi w organizacjach (…)”
Dominika Dłużniewska
HR Manager CEE
„(…) Szkolenie, w którym wziął udział nasz zespół HR jest częścią autorskiego programu DeEdu On-line. Warsztat pozwolił na gruntowane zapoznanie się z prezentowanym narzędziem oraz jego przećwiczenie (…)”
Bogumiła Kaja
Dyrektor Biura Personalnego
„(…) W szkoleniu Just Talk wziął udział nasz zespół HR-u. Szkolenie trwało dwie godziny, jednak jego formuła okazała się bardzo skuteczna, a zadanie poszkoleniowe dodatkowo wspiera uczestników we wdrażaniu techniki poznanej na warsztacie i pozwala zdobyć motywację do dalszego stosowania (…)”
Therese Baginski
Partner
W każdym projekcie naszym najważniejszym celem jest dogłębne zrozumienie potrzeb i wymagań Klienta.
Aktualności
Mechanizmy samooszukiwania liderów – gdy kadra zarządzająca traci kontakt z rzeczywistością
Mechanizmy samooszukiwania liderów – gdy kadra zarządzająca traci kontakt z rzeczywistością
Znasz historię o CEO jednej z największych korporacji technologicznych, który dowiedział się o masowych zwolnieniach w swojej firmie...…
Czytaj dalej
Szczerość czy lojalność? Dylematy pracowników w obliczu organizacyjnych kłamstw
Szczerość czy lojalność? Dylematy pracowników w obliczu organizacyjnych kłamstw
Stoisz przed swoim szefem i wiesz, że za chwilę usłyszysz pytanie, które kompletnie Cię zmiażdży. Masz dwie opcje:…
Czytaj dalej
Dlaczego boimy się mówić prawdę w pracy? Analiza psychologicznych barier
Dlaczego boimy się mówić prawdę w pracy? Analiza psychologicznych barier
Wyobraź sobie sytuację: siedzisz na spotkaniu zespołu, słuchasz prezentacji nowego projektu, który Twoim zdaniem jest skazany na porażkę.…
Czytaj dalej
Jak rozpoznać i przeciwdziałać samooszukiwaniu w zespole? Praktyczne rady i rozwiązania dla menedżerów
Jak rozpoznać i przeciwdziałać samooszukiwaniu w zespole? Praktyczne rady i rozwiązania dla menedżerów
Wyobraź sobie tę scenę: siedzisz na spotkaniu zespołu, wszyscy kiwają głowami, zgadzając się z planem projektu. Atmosfera jest…
Czytaj dalej
Jak mierzyć efektywność wdrożenia oceny 360 stopni w organizacji? Praktyczny przewodnik po KPI i analizie wpływu
Jak mierzyć efektywność wdrożenia oceny 360 stopni w organizacji? Praktyczny przewodnik po KPI i analizie wpływu
Wyobraź sobie, że właśnie zainwestowałeś znaczne środki we wdrożenie oceny 360 stopni w swojej organizacji. Proces ruszył, pracownicy…
Czytaj dalej
Ocena 360 stopni dla liderów – jak skutecznie rozwijać przywództwo przez feedback
Ocena 360 stopni dla liderów – jak skutecznie rozwijać przywództwo przez feedback
Wyobraź sobie, że 85% najlepszych światowych organizacji wykorzystuje jeden konkretny proces rozwojowy, ale większość polskich liderów wciąż o…
Czytaj dalej
Ocena 360 stopni jako fundament kultury feedbacku – jak regularna informacja zwrotna rewolucjonizuje atmosferę w zespole
Ocena 360 stopni jako fundament kultury feedbacku – jak regularna informacja zwrotna rewolucjonizuje atmosferę w zespole
Wyobraź sobie organizację, w której każdy pracownik otrzymuje precyzyjną, konstruktywną informację zwrotną nie tylko od swojego przełożonego, ale…
Czytaj dalej
Jak wykorzystywać wyniki oceny 360 stopni do rozwoju pracowników i liderów?
Jak wykorzystywać wyniki oceny 360 stopni do rozwoju pracowników i liderów?
Właśnie zakończyłeś proces oceny 360 stopni w swojej organizacji. Masz przed sobą stosy raportów, kolorowe wykresy i szczegółowe…
Czytaj dalej
Najczęstsze błędy podczas wdrażania oceny 360 stopni – jak ich unikać i zapewnić sukces procesu
Najczęstsze błędy podczas wdrażania oceny 360 stopni – jak ich unikać i zapewnić sukces procesu
Dlaczego niektóre organizacje, które wprowadzają ocenę 360 stopni, finalnie z niej rezygnuje? Dlaczego tak się dzieje? Odpowiedź jest…
Czytaj dalej
Jak przygotować pracowników do udziału w ocenie 360 stopni: komunikacja i budowanie zaufania
Jak przygotować pracowników do udziału w ocenie 360 stopni: komunikacja i budowanie zaufania
Wyobraź sobie sytuację: ogłaszasz w zespole wprowadzenie oceny 360 stopni, a w odpowiedzi słyszysz ciszę. Napięcie w powietrzu…
Czytaj dalej
Rola HR w procesie oceny 360 stopni – od przygotowania do ewaluacji
Rola HR w procesie oceny 360 stopni – od przygotowania do ewaluacji
Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, dlaczego niektóre organizacje osiągają spektakularne rezultaty w rozwoju swoich liderów, podczas gdy inne marnują…
Czytaj dalej
Jak skutecznie wdrożyć ocenę 360 stopni w organizacji?
Jak skutecznie wdrożyć ocenę 360 stopni w organizacji?
Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, dlaczego niektórzy liderzy rozwijają się błyskawicznie, a inni tkwią w miejscu mimo lat doświadczenia?…
Czytaj dalej
Czym jest ocena 360 stopni i jakie są jej korzyści dla organizacji?
Czym jest ocena 360 stopni i jakie są jej korzyści dla organizacji?
Pomyśl o tym, że mogłoby istnieć lustro, które pokazuje Ci nie tylko to, jak siebie postrzegasz, ale także…
Czytaj dalej
Jak świadomie rozwijać własny styl przywódczy?
Jak świadomie rozwijać własny styl przywódczy?
Zastanawiałeś się kiedyś, dlaczego niektórzy liderzy potrafią z łatwością inspirować swoje zespoły, podczas gdy inni – mimo najlepszych…
Czytaj dalej
Kluczowe kompetencje liderów przyszłości: równowaga między rezultatami, ludźmi i zespołami
Kluczowe kompetencje liderów przyszłości: równowaga między rezultatami, ludźmi i zespołami
Wyobraź sobie, że siedzisz na spotkaniu zarządu. Z jednej strony presja na wyniki i efektywność, z drugiej -…
Czytaj dalejWydarzenia HR
