Szkolenia i usługi HR dla firm
Doświadczenie
online i stacjonarnie
O nas
Spółka BIZYOU powstała na początku 2020 roku by wspierać organizacje we wdrażaniu pracy zdalnej tzw. home office i telepracy w organizacji. Nie przypuszczaliśmy jednak, że nasze e-usługi tak szybko zostaną przetestowane i zaakceptowane przez przedsiębiorców, ekspertów HR, menedżerów i pracowników. Powstanie BIZYOU wiązało się z wyzwaniami, które zgłaszały spółki siostry – 4 Business & People (na rynku od 2006 roku, zajmująca się badaniami i rozwojem kompetencji społecznych) i LU-BI (outsourcing HR, działająca od 2015 roku). Zapotrzebowanie dotyczyło efektywnej pracy zdalnej w zespołach rozproszonych, często wirtualnych – funkcjonujących wyłącznie on-line lub w trybie hybrydowym czyli łączącym pracę w siedzibie przedsiębiorstwa i poza nim.
Dziś obsługujemy łącznie ponad 200 firm. Aktywnie uczestniczymy w badaniach nad pracą zdalną i tworzeniu warunków, w tym również ustawodawstwa na rzecz efektywnego wdrożenia pracy on-line celem wykorzystania szans i ograniczenia ryzyka dla organizacji i ich pracowników.
W świadomości naszych Klientów jesteśmy firmą pierwszego wyboru w realizacji szkoleń stacjonarnych i usług HR, gdyż w portfolio naszych usług są zarówno te zdalne jak i stacjonarne.
Pracujemy zdalnie i hybrydowo oraz stacjonarnie każdego dnia doskonaląc swój warsztat pracy
Każde rozwiązanie najpierw testujemy na sobie, aby mieć pewność, że to co oferujemy działa i przynosi oczekiwane rezultaty
Korzystamy z 17-letniego doświadczenia, know-how i metodyk we wdrażaniu pozytywnych zmian i budowaniu pozytywnego oraz skutecznego środowiska pracy
Działamy społecznie, by jak najwięcej firm, zespołów, menedżerów i pracowników odnalazło się w przestrzeni biznesowej, organizacyjnej oraz społecznej
Zespół
Pasjonują nas nowe możliwości podnoszenia efektywności pracy. Bardzo angażujemy się w rozwój własnych kompetencji i naszych Klientom. Jesteśmy ekspertami w zarządzaniu projektami HR-owymi i wdrożeniowymi. Kochamy biznesowe, efektywnościowe podejście, które pozwala czerpać satysfakcję z pracy i dawać przestrzeń na to, co po pracy.
Zespół BIZYOU to mix stylów zachowań, charakterów i kompetencji, które się uzupełniają i wspierają. Łączymy luz i profesjonalizm. Cieszymy się, promujemy i świętujemy sukcesy naszych Klientów. Koordynujemy wymianę doświadczeń, by na bieżąco reagować na nowe wyzwania i potrzeby związane z pracą zdalną.
Usługi BizYou m.in. szkolenia menedżerskie, rozwój odporności psychicznej i przywództwa oraz Development Center
Oto nasze podsumowanie roczne:
Liczba uczestników w projektach
Liczba godzin szkoleniowych i konsultanckich
Liczba projektów
Procent zadowolonych uczestników szkoleń i pozytywnych opinii
Projekty
Nasze projekty są naszą wizytówką, ale ich sukces to wynik współpracy ze świetnymi ludźmi, profesjonalistami w swoich dziedzinach – naszymi Klientami.
E-szkolenia jak DeEdu On-line czyli pigułki najświeższej wiedzy i umiejętności dla menedżerów i pracowników pracujących zdalnie i hybrydowo, czy Silni i Gotowi na wyzwania budujący automotywację i odwagę do działania w czasie zmian i wyzwań, PEP® podnoszący efektywność własną, zdalne assessmenty i development center, certyfikacja pracy zdalnej, konsultacje i coachingi online to nasze podstawowe e-usługi. By wzmacniać organizacje, szefów, zespoły i poszczególnych pracowników równie mocno angażujemy się w projekty ważne społecznie, W tym miejscu (ku inspiracji) prezentujemy niektóre z nich. Zachęcamy do rozważnego i odważnego podejścia do nowych wyzwań.
TRULER – nowoczesna platforma detekcji różnic między deklaracją a reakcjami
Celem projektu jest stworzenie zaawansowanej technologicznie platformy do wzbogacania badań kwestionariuszowych i wywiadów o detekcję sygnałów powiązanych z kłamaniem lub samooszukiwaniem się. Rozwiązanie, oparte na algorytmach syntezy głosu i działające w chmurze, stanowi przystępną alternatywę dla tradycyjnych metod detekcji. TRULER znajdzie zastosowanie w obszarach takich jak rekrutacja, kontrola jakości pracy, wykrywanie mobbingu, ubezpieczenia czy analiza ryzyka kredytowego.
Dwa pierwsze badania prowadzimy razem zespołem psychologów, kogniwistów i neurobiologów z Uniwersytetem Mikołaja Kopernika pod kierownictwem dr hab. Joanny Ulatowskiej, prof. UMK. Korzystamy z bogatej wiedzy zespołu naukowców i asystenów oraz nowoczesnych laboratoriów korzystając m.in. z EEG i fMRI.
Dzięki tej współpracy wspólnie pokazujemy, że biznes i nauka mogą harmonijnie działać na rzecz rozwoju innowacji społecznych z wykorzystaniem najnowszych technologii.

Za nami IV edycja Konkursu "Pracownik Roku"
Wspólnie z Business Centre Club stanęliśmy przed wyzwaniem organizacji kolejnej, IV już edycji Konkursu „Pracownik Roku”.
Bieżąca edycja będzie przebiegła pod hasłem: „Solidarni w trudnych czasach pandemii”.
Konkurs „Pracownik Roku” jest więc odpowiedzią na jedno z kluczowych wyzwań polskiej gospodarki w nadchodzącej przyszłości: utrzymanie pracownika, odpowiednie motywowanie, rozwój, tworzenie wzorców, kultura pracy.
Każdy pracodawca mógł podziękować swoim Pracownikom za wkład, jaki wnoszą do organizacji, zgłaszając ich do udziału w Konkursie w każdej z sześciu kategorii: Długodystansowiec, Filar Organizacji, Inicjator, Mentor, Menedżer, Zespół.
HR ♥ Vouchery – inwestycja w rozwój pracowników.
Zamów dzisiaj, wykorzystaj w 2023 r.
HR ♥ Vouchery to nasza oferta voucherów/prezentów do wykorzystania na usługi z oferty BizYou, w szczególności:
- szkolenia otwarte i zamknięte,
- coaching i konsultacje,
- certyfikację pracy zdalnej.
- assessment i development center,
HR ♥ Vouchery:
- dają możliwość zablokowania środków z bieżącego budżetu i efektywnego ich wykorzystania w roku przyszłym
Klienci i opinie

W każdym projekcie naszym najważniejszym celem jest dogłębne zrozumienie potrzeb i wymagań Klienta.
Aktualności
Konflikty i różnice zdań – rola myślenia krytycznego
Konflikty i różnice zdań – rola myślenia krytycznego
Zapewne wiele osób kojarzy taką sytuację: spotkanie zespołu, gdzie każdy ma inne zdanie na temat strategii projektu. Napięcie…
Czytaj dalejMyślenie krytyczne w procesach innowacji i zmian
Myślenie krytyczne w procesach innowacji i zmian
Myślenie krytyczne w procesach innowacji HR - jak przekształcić porażki w sukcesy organizacyjne Czy kiedykolwiek wprowadzałeś w swojej…
Czytaj dalejKrytyczna analiza informacji i danych w organizacji
Krytyczna analiza informacji i danych w organizacji
Siedzi przed Tobą raport, który może zmienić kierunek całego projektu. Liczby wyglądają przekonująco, metodologia brzmi naukowo, a źródło…
Czytaj dalejMyślenie krytyczne a rozwiązywanie problemów w firmie
Myślenie krytyczne a rozwiązywanie problemów w firmie
Zastanów się przez chwilę: ile razy w ostatnim miesiącu podjąłeś decyzję biznesową, która okazała się nietrafiona? Ile problemów…
Czytaj dalejJak budować kulturę myślenia krytycznego w zespole?
Jak budować kulturę myślenia krytycznego w zespole?
Pomyśl o takiej sytuacji: Twój zespół ma podjąć kluczową decyzję biznesową. Wszyscy siedzą wokół stołu, ale zamiast żywej…
Czytaj dalejBłędy poznawcze i ich wpływ na decyzje w organizacji
Błędy poznawcze i ich wpływ na decyzje w organizacji
Stoisz na czele zespołu projektowego, masz przed sobą kluczową decyzję biznesową, a wszyscy dookoła przytakują Twoim pomysłom. Brzmi…
Czytaj dalejPodstawowe narzędzia i techniki myślenia krytycznego w praktyce zawodowej
Podstawowe narzędzia i techniki myślenia krytycznego w praktyce zawodowej
Wyobraź sobie, że prowadzisz spotkanie zespołu, a jeden z członków prezentuje "niezbite dowody" na to, że nowa strategia…
Czytaj dalejCzym jest myślenie krytyczne i dlaczego jest ważne w organizacjach?
Czym jest myślenie krytyczne i dlaczego jest ważne w organizacjach?
Pomyśl przez chwilę o takiej sytuacji: Twój zespół przedstawia Ci doskonale wyglądający projekt. Prezentacja jest klarowna, dane przekonujące,…
Czytaj dalejWpływ szczerości na innowacyjność i rozwój firmy – dlaczego otwarta komunikacja to klucz do sukcesu
Wpływ szczerości na innowacyjność i rozwój firmy – dlaczego otwarta komunikacja to klucz do sukcesu
Czy zastanawiałeś się kiedyś, dlaczego niektóre zespoły przełamują bariery i tworzą przełomowe rozwiązania, podczas gdy inne tkwią w…
Czytaj dalejKultura organizacyjna a prawda – jak budować środowisko sprzyjające otwartości?
Kultura organizacyjna a prawda – jak budować środowisko sprzyjające otwartości?
Czy zdarzyło Ci się kiedyś siedzieć na spotkaniu zespołowym, wiedząc, że projekt zmierza prosto w przepaść, ale nikt…
Czytaj dalejTransparentność w firmie: moda czy konieczność w czasach kryzysu zaufania?
Transparentność w firmie: moda czy konieczność w czasach kryzysu zaufania?
Wyobraź sobie, że siedzisz na spotkaniu zespołu, a atmosfera jest tak gęsta, że można ją kroić nożem. Nikt…
Czytaj dalejKoszt ukrywania prawdy: jak brak szczerości wpływa na efektywność zespołu
Koszt ukrywania prawdy: jak brak szczerości wpływa na efektywność zespołu
Pamiętasz ten moment, kiedy podczas retrospektywy projektu wszyscy siedzieli cicho, choć każdy wiedział, że coś poszło nie tak?…
Czytaj dalejMechanizmy samooszukiwania liderów – gdy kadra zarządzająca traci kontakt z rzeczywistością
Mechanizmy samooszukiwania liderów – gdy kadra zarządzająca traci kontakt z rzeczywistością
Znasz historię o CEO jednej z największych korporacji technologicznych, który dowiedział się o masowych zwolnieniach w swojej firmie...…
Czytaj dalejSzczerość czy lojalność? Dylematy pracowników w obliczu organizacyjnych kłamstw
Szczerość czy lojalność? Dylematy pracowników w obliczu organizacyjnych kłamstw
Stoisz przed swoim szefem i wiesz, że za chwilę usłyszysz pytanie, które kompletnie Cię zmiażdży. Masz dwie opcje:…
Czytaj dalejDlaczego boimy się mówić prawdę w pracy? Analiza psychologicznych barier
Dlaczego boimy się mówić prawdę w pracy? Analiza psychologicznych barier
Wyobraź sobie sytuację: siedzisz na spotkaniu zespołu, słuchasz prezentacji nowego projektu, który Twoim zdaniem jest skazany na porażkę.…
Czytaj dalej

