Szkolenia i usługi HR dla firm
Doświadczenie
online i stacjonarnie
O nas
Spółka BIZYOU powstała na początku 2020 roku by wspierać organizacje we wdrażaniu pracy zdalnej tzw. home office i telepracy w organizacji. Nie przypuszczaliśmy jednak, że nasze e-usługi tak szybko zostaną przetestowane i zaakceptowane przez przedsiębiorców, ekspertów HR, menedżerów i pracowników. Powstanie BIZYOU wiązało się z wyzwaniami, które zgłaszały spółki siostry – 4 Business & People (na rynku od 2006 roku, zajmująca się badaniami i rozwojem kompetencji społecznych) i LU-BI (outsourcing HR, działająca od 2015 roku). Zapotrzebowanie dotyczyło efektywnej pracy zdalnej w zespołach rozproszonych, często wirtualnych – funkcjonujących wyłącznie on-line lub w trybie hybrydowym czyli łączącym pracę w siedzibie przedsiębiorstwa i poza nim.
Dziś obsługujemy łącznie ponad 200 firm. Aktywnie uczestniczymy w badaniach nad pracą zdalną i tworzeniu warunków, w tym również ustawodawstwa na rzecz efektywnego wdrożenia pracy on-line celem wykorzystania szans i ograniczenia ryzyka dla organizacji i ich pracowników.
W świadomości naszych Klientów jesteśmy firmą pierwszego wyboru w realizacji szkoleń stacjonarnych i usług HR, gdyż w portfolio naszych usług są zarówno te zdalne jak i stacjonarne.
Pracujemy zdalnie i hybrydowo oraz stacjonarnie każdego dnia doskonaląc swój warsztat pracy
Każde rozwiązanie najpierw testujemy na sobie, aby mieć pewność, że to co oferujemy działa i przynosi oczekiwane rezultaty
Korzystamy z 17-letniego doświadczenia, know-how i metodyk we wdrażaniu pozytywnych zmian i budowaniu pozytywnego oraz skutecznego środowiska pracy
Działamy społecznie, by jak najwięcej firm, zespołów, menedżerów i pracowników odnalazło się w przestrzeni biznesowej, organizacyjnej oraz społecznej
Zespół
Pasjonują nas nowe możliwości podnoszenia efektywności pracy. Bardzo angażujemy się w rozwój własnych kompetencji i naszych Klientom. Jesteśmy ekspertami w zarządzaniu projektami HR-owymi i wdrożeniowymi. Kochamy biznesowe, efektywnościowe podejście, które pozwala czerpać satysfakcję z pracy i dawać przestrzeń na to, co po pracy.
Zespół BIZYOU to mix stylów zachowań, charakterów i kompetencji, które się uzupełniają i wspierają. Łączymy luz i profesjonalizm. Cieszymy się, promujemy i świętujemy sukcesy naszych Klientów. Koordynujemy wymianę doświadczeń, by na bieżąco reagować na nowe wyzwania i potrzeby związane z pracą zdalną.
Usługi BizYou m.in. szkolenia menedżerskie, rozwój odporności psychicznej i przywództwa oraz Development Center
Oto nasze podsumowanie roczne:
Liczba uczestników w projektach
Liczba godzin szkoleniowych i konsultanckich
Liczba projektów
Procent zadowolonych uczestników szkoleń i pozytywnych opinii
Projekty
Nasze projekty są naszą wizytówką, ale ich sukces to wynik współpracy ze świetnymi ludźmi, profesjonalistami w swoich dziedzinach – naszymi Klientami.
E-szkolenia jak DeEdu On-line czyli pigułki najświeższej wiedzy i umiejętności dla menedżerów i pracowników pracujących zdalnie i hybrydowo, czy Silni i Gotowi na wyzwania budujący automotywację i odwagę do działania w czasie zmian i wyzwań, PEP® podnoszący efektywność własną, zdalne assessmenty i development center, certyfikacja pracy zdalnej, konsultacje i coachingi online to nasze podstawowe e-usługi. By wzmacniać organizacje, szefów, zespoły i poszczególnych pracowników równie mocno angażujemy się w projekty ważne społecznie, W tym miejscu (ku inspiracji) prezentujemy niektóre z nich. Zachęcamy do rozważnego i odważnego podejścia do nowych wyzwań.
TRULER – nowoczesna platforma detekcji różnic między deklaracją a reakcjami
Celem projektu jest stworzenie zaawansowanej technologicznie platformy do wzbogacania badań kwestionariuszowych i wywiadów o detekcję sygnałów powiązanych z kłamaniem lub samooszukiwaniem się. Rozwiązanie, oparte na algorytmach syntezy głosu i działające w chmurze, stanowi przystępną alternatywę dla tradycyjnych metod detekcji. TRULER znajdzie zastosowanie w obszarach takich jak rekrutacja, kontrola jakości pracy, wykrywanie mobbingu, ubezpieczenia czy analiza ryzyka kredytowego.
Dwa pierwsze badania prowadzimy razem zespołem psychologów, kogniwistów i neurobiologów z Uniwersytetem Mikołaja Kopernika pod kierownictwem dr hab. Joanny Ulatowskiej, prof. UMK. Korzystamy z bogatej wiedzy zespołu naukowców i asystenów oraz nowoczesnych laboratoriów korzystając m.in. z EEG i fMRI.
Dzięki tej współpracy wspólnie pokazujemy, że biznes i nauka mogą harmonijnie działać na rzecz rozwoju innowacji społecznych z wykorzystaniem najnowszych technologii.

Za nami IV edycja Konkursu "Pracownik Roku"
Wspólnie z Business Centre Club stanęliśmy przed wyzwaniem organizacji kolejnej, IV już edycji Konkursu „Pracownik Roku”.
Bieżąca edycja będzie przebiegła pod hasłem: „Solidarni w trudnych czasach pandemii”.
Konkurs „Pracownik Roku” jest więc odpowiedzią na jedno z kluczowych wyzwań polskiej gospodarki w nadchodzącej przyszłości: utrzymanie pracownika, odpowiednie motywowanie, rozwój, tworzenie wzorców, kultura pracy.
Każdy pracodawca mógł podziękować swoim Pracownikom za wkład, jaki wnoszą do organizacji, zgłaszając ich do udziału w Konkursie w każdej z sześciu kategorii: Długodystansowiec, Filar Organizacji, Inicjator, Mentor, Menedżer, Zespół.
HR ♥ Vouchery – inwestycja w rozwój pracowników.
Zamów dzisiaj, wykorzystaj w 2023 r.
HR ♥ Vouchery to nasza oferta voucherów/prezentów do wykorzystania na usługi z oferty BizYou, w szczególności:
- szkolenia otwarte i zamknięte,
- coaching i konsultacje,
- certyfikację pracy zdalnej.
- assessment i development center,
HR ♥ Vouchery:
- dają możliwość zablokowania środków z bieżącego budżetu i efektywnego ich wykorzystania w roku przyszłym
Klienci i opinie

W każdym projekcie naszym najważniejszym celem jest dogłębne zrozumienie potrzeb i wymagań Klienta.
Aktualności
Zaufanie w organizacji: dlaczego dane HR czasem kłamią
Zaufanie w organizacji: dlaczego dane HR czasem kłamią
Masz dziś więcej danych o swoich pracownikach niż kiedykolwiek wcześniej. Ankiety zaangażowania, puls checki, oceny 360, wskaźniki rotacji…
Czytaj dalejCo dalej z moją pracą? Jak HR odpowiada na największy lęk pracowników i zamienia go w zaangażowanie
Co dalej z moją pracą? Jak HR odpowiada na największy lęk pracowników i zamienia go w zaangażowanie
Wyobraź sobie, że co drugi pracownik w Twojej organizacji budzi się rano z tym samym pytaniem: czy moja…
Czytaj dalejKandydat pasywny jest też Twoim pracownikiem
Kandydat pasywny jest też Twoim pracownikiem
Firmy wydają budżety na to, by przyciągnąć kandydata pasywnego - kogoś, kto nie szuka pracy, ale jest otwarty…
Czytaj dalejOkno Johari 2.0: od coachingowej metafory do mierzalnej samoświadomości
Okno Johari 2.0: od coachingowej metafory do mierzalnej samoświadomości
Znasz to z niejednego warsztatu rozwojowego. Trener rysuje na flipcharcie cztery kwadraty, grupa przez chwilę zastanawia się nad…
Czytaj dalejHRBP jako tłumacz między danymi, emocjami a decyzją biznesową
HRBP jako tłumacz między danymi, emocjami a decyzją biznesową
Zarząd pyta, dlaczego rotacja w dziale sprzedaży rośnie. Masz dashboard, masz liczby, masz nawet wykres trendu. I mimo…
Czytaj dalejCulture book bez lukru: jak sprawdzić, czy wartości firmy są prawdziwe?
Culture book bez lukru: jak sprawdzić, czy wartości firmy są prawdziwe?
Otwierasz firmowy culture book. Ładna grafika, mocne hasła: odwaga, szczerość, szacunek. Wygląda dobrze na stronie kariery. Potem wchodzisz…
Czytaj dalejWspółczynnik Bradforda bez kultury podejrzeń: jak czytać dane o absencji, nie tracąc zaufania zespołu
Współczynnik Bradforda bez kultury podejrzeń: jak czytać dane o absencji, nie tracąc zaufania zespołu
Otwierasz raport absencji i widzisz nazwisko podświetlone na czerwono. Trzy zwolnienia w ciągu dwóch miesięcy, każde na jeden…
Czytaj dalejZłote kajdanki: kiedy retencja pracowników zamienia się w pułapkę
Złote kajdanki: kiedy retencja pracowników zamienia się w pułapkę
„Zero rotacji" brzmi jak sukces. W praktyce bywa sygnałem ostrzegawczym. Firmy chwalą się niskim wskaźnikiem odejść, rzadko sprawdzając,…
Czytaj dalejQuiet hiring: sprytna mobilność wewnętrzna czy ukryty koszt braku strategii kompetencji?
Quiet hiring: sprytna mobilność wewnętrzna czy ukryty koszt braku strategii kompetencji?
Twój najlepszy specjalista właśnie dostał trzeci projekt w tym kwartale. Bez podwyżki, bez nowego tytułu, za to z…
Czytaj dalejAgeizm w zarządzaniu potencjałem: błąd, który kosztuje więcej niż myślisz
Ageizm w zarządzaniu potencjałem: błąd, który kosztuje więcej niż myślisz
Masz w zespole pracownika po pięćdziesiątce, którego pomijasz przy nowym projekcie, bo „na pewno wolałby coś spokojniejszego”? Albo…
Czytaj dalejNieformalni liderzy, których nie widać w strukturze organizacyjnej
Nieformalni liderzy, których nie widać w strukturze organizacyjnej
Weź do ręki schemat organizacyjny swojej firmy. Zobaczysz stanowiska, piony, linie podległości - uporządkowany obraz, w którym każdy…
Czytaj dalejGdy pomiar zmienia zachowanie: efekt Hawthorne w badaniach pracowniczych
Gdy pomiar zmienia zachowanie: efekt Hawthorne w badaniach pracowniczych
Wyniki ankiety zaangażowania wyglądają świetnie. Prawie 90% pracowników deklaruje, że czuje się częścią zespołu. Zarząd jest zadowolony, HR…
Czytaj dalejOffboarding jako ostatni moment prawdy pracownika
Offboarding jako ostatni moment prawdy pracownika
Firma potrafi zainwestować miesiące w onboarding: powitalny pakiet, opiekuna, plan pierwszych dziewięćdziesięciu dni. A potem ten sam pracownik…
Czytaj dalejCykl życia pracownika jako mapa momentów prawdy
Cykl życia pracownika jako mapa momentów prawdy
Firma obiecuje kandydatowi rozwój, autonomię i szacunek. Trzy miesiące później ten sam pracownik siedzi na spotkaniu, na którym…
Czytaj dalejLuka kompetencyjna to nie brak szkolenia, tylko brak decyzji strategicznej
Luka kompetencyjna to nie brak szkolenia, tylko brak decyzji strategicznej
Zespół nie radzi sobie z nowym systemem CRM. Menedżerowie unikają trudnych rozmów o wynikach. Handlowcy nie potrafią bronić…
Czytaj dalej


