Szkolenia i usługi HR dla firm
Doświadczenie
online i stacjonarnie
Licencja Provime Master – Career Change Strategist
Warsztat Licencyjny MTQ – Certyfikacja MTQ48 i MTQPlus – pomiar i rozwój Odporności Psychicznej
Certyfikacja ILM72 – Warsztat Licencyjny ILM72 Badanie i rozwój przywództwa
Badanie 360
Szkolenie z przywództwa
Zdalny
Development Center
Efektywność własna i zarządzanie czasem – szkolenie Personal Efficiency Program®
DeEdu Online – krótkie szkolenia menedżerskie (online)
Szkolenie z Odporności Psychicznej
Zdalny
Assessment Center
Architektura Sprawnego Przywództwa
Provime
O nas
Spółka BIZYOU powstała na początku 2020 roku by wspierać organizacje we wdrażaniu pracy zdalnej tzw. home office i telepracy w organizacji. Nie przypuszczaliśmy jednak, że nasze e-usługi tak szybko zostaną przetestowane i zaakceptowane przez przedsiębiorców, ekspertów HR, menedżerów i pracowników. Powstanie BIZYOU wiązało się z wyzwaniami, które zgłaszały spółki siostry – 4 Business & People (na rynku od 2006 roku, zajmująca się badaniami i rozwojem kompetencji społecznych) i LU-BI (outsourcing HR, działająca od 2015 roku). Zapotrzebowanie dotyczyło efektywnej pracy zdalnej w zespołach rozproszonych, często wirtualnych – funkcjonujących wyłącznie on-line lub w trybie hybrydowym czyli łączącym pracę w siedzibie przedsiębiorstwa i poza nim.
Dziś obsługujemy łącznie ponad 200 firm. Aktywnie uczestniczymy w badaniach nad pracą zdalną i tworzeniu warunków, w tym również ustawodawstwa na rzecz efektywnego wdrożenia pracy on-line celem wykorzystania szans i ograniczenia ryzyka dla organizacji i ich pracowników.
W świadomości naszych Klientów jesteśmy firmą pierwszego wyboru w realizacji szkoleń stacjonarnych i usług HR, gdyż w portfolio naszych usług są zarówno te zdalne jak i stacjonarne.
Pracujemy zdalnie i hybrydowo oraz stacjonarnie każdego dnia doskonaląc swój warsztat pracy
Każde rozwiązanie najpierw testujemy na sobie, aby mieć pewność, że to co oferujemy działa i przynosi oczekiwane rezultaty
Korzystamy z 17-letniego doświadczenia, know-how i metodyk we wdrażaniu pozytywnych zmian i budowaniu pozytywnego oraz skutecznego środowiska pracy
Działamy społecznie, by jak najwięcej firm, zespołów, menedżerów i pracowników odnalazło się w przestrzeni biznesowej, organizacyjnej oraz społecznej
Zespół
Pasjonują nas nowe możliwości podnoszenia efektywności pracy. Bardzo angażujemy się w rozwój własnych kompetencji i naszych Klientom. Jesteśmy ekspertami w zarządzaniu projektami HR-owymi i wdrożeniowymi. Kochamy biznesowe, efektywnościowe podejście, które pozwala czerpać satysfakcję z pracy i dawać przestrzeń na to, co po pracy.
Zespół BIZYOU to mix stylów zachowań, charakterów i kompetencji, które się uzupełniają i wspierają. Łączymy luz i profesjonalizm. Cieszymy się, promujemy i świętujemy sukcesy naszych Klientów. Koordynujemy wymianę doświadczeń, by na bieżąco reagować na nowe wyzwania i potrzeby związane z pracą zdalną.
Usługi BizYou m.in. szkolenia menedżerskie, rozwój odporności psychicznej i przywództwa oraz Development Center
Oto nasze podsumowanie roczne:
Liczba uczestników w projektach
Liczba godzin szkoleniowych i konsultanckich
Liczba projektów
Procent zadowolonych uczestników szkoleń i pozytywnych opinii
Projekty
Nasze projekty są naszą wizytówką, ale ich sukces to wynik współpracy ze świetnymi ludźmi, profesjonalistami w swoich dziedzinach – naszymi Klientami.
E-szkolenia jak DeEdu On-line czyli pigułki najświeższej wiedzy i umiejętności dla menedżerów i pracowników pracujących zdalnie i hybrydowo, czy Silni i Gotowi na wyzwania budujący automotywację i odwagę do działania w czasie zmian i wyzwań, PEP® podnoszący efektywność własną, zdalne assessmenty i development center, certyfikacja pracy zdalnej, konsultacje i coachingi online to nasze podstawowe e-usługi. By wzmacniać organizacje, szefów, zespoły i poszczególnych pracowników równie mocno angażujemy się w projekty ważne społecznie, W tym miejscu (ku inspiracji) prezentujemy niektóre z nich. Zachęcamy do rozważnego i odważnego podejścia do nowych wyzwań.
TRULER – nowoczesna platforma detekcji różnic między deklaracją a reakcjami
Celem projektu jest stworzenie zaawansowanej technologicznie platformy do wzbogacania badań kwestionariuszowych i wywiadów o detekcję sygnałów powiązanych z kłamaniem lub samooszukiwaniem się. Rozwiązanie, oparte na algorytmach syntezy głosu i działające w chmurze, stanowi przystępną alternatywę dla tradycyjnych metod detekcji. TRULER znajdzie zastosowanie w obszarach takich jak rekrutacja, kontrola jakości pracy, wykrywanie mobbingu, ubezpieczenia czy analiza ryzyka kredytowego.
Dwa pierwsze badania prowadzimy razem zespołem psychologów, kogniwistów i neurobiologów z Uniwersytetem Mikołaja Kopernika pod kierownictwem dr hab. Joanny Ulatowskiej, prof. UMK. Korzystamy z bogatej wiedzy zespołu naukowców i asystenów oraz nowoczesnych laboratoriów korzystając m.in. z EEG i fMRI.
Dzięki tej współpracy wspólnie pokazujemy, że biznes i nauka mogą harmonijnie działać na rzecz rozwoju innowacji społecznych z wykorzystaniem najnowszych technologii.
Za nami IV edycja Konkursu "Pracownik Roku"
Wspólnie z Business Centre Club stanęliśmy przed wyzwaniem organizacji kolejnej, IV już edycji Konkursu „Pracownik Roku”.
Bieżąca edycja będzie przebiegła pod hasłem: „Solidarni w trudnych czasach pandemii”.
Konkurs „Pracownik Roku” jest więc odpowiedzią na jedno z kluczowych wyzwań polskiej gospodarki w nadchodzącej przyszłości: utrzymanie pracownika, odpowiednie motywowanie, rozwój, tworzenie wzorców, kultura pracy.
Każdy pracodawca mógł podziękować swoim Pracownikom za wkład, jaki wnoszą do organizacji, zgłaszając ich do udziału w Konkursie w każdej z sześciu kategorii: Długodystansowiec, Filar Organizacji, Inicjator, Mentor, Menedżer, Zespół.
HR ♥ Vouchery – inwestycja w rozwój pracowników.
Zamów dzisiaj, wykorzystaj w 2023 r.
HR ♥ Vouchery to nasza oferta voucherów/prezentów do wykorzystania na usługi z oferty BizYou, w szczególności:
- szkolenia otwarte i zamknięte,
- coaching i konsultacje,
- certyfikację pracy zdalnej.
- assessment i development center,
HR ♥ Vouchery:
- dają możliwość zablokowania środków z bieżącego budżetu i efektywnego ich wykorzystania w roku przyszłym
Klienci i opinie
„(…) Szkolenie w formie zdalnej … to bardzo dobra forma wdrażania narzędzi usprawniających komunikację. Konstrukcja warsztatu pozwoliła na wzbudzenie refleksji i szeregu inspiracji dotyczących tematu. Uczestnicy bardzo pozytywnie ocenili warsztat i uznali, że został zrealizowany jego cel. (…)”
Marta Kowalska
Kierownik rekrutacji i rozwoju talentów
„(…) Formuła szkolenia okazała się bardzo skuteczna, dynamiczna, inspirująca i mocno angażująca uczestników. Warsztaty są bardzo dobra formą wdrażania narzędzi usprawniających pracę menadżerów. Polecamy taką formę szkoleniową, jako wsparcie w rozwijaniu umiejętności
zarządzania ludźmi w organizacjach (…)”
Dominika Dłużniewska
HR Manager CEE
„(…) Szkolenie, w którym wziął udział nasz zespół HR jest częścią autorskiego programu DeEdu On-line. Warsztat pozwolił na gruntowane zapoznanie się z prezentowanym narzędziem oraz jego przećwiczenie (…)”
Bogumiła Kaja
Dyrektor Biura Personalnego
„(…) W szkoleniu Just Talk wziął udział nasz zespół HR-u. Szkolenie trwało dwie godziny, jednak jego formuła okazała się bardzo skuteczna, a zadanie poszkoleniowe dodatkowo wspiera uczestników we wdrażaniu techniki poznanej na warsztacie i pozwala zdobyć motywację do dalszego stosowania (…)”
Therese Baginski
Partner
W każdym projekcie naszym najważniejszym celem jest dogłębne zrozumienie potrzeb i wymagań Klienta.
Aktualności
ILM72 przed i po programie rozwoju: co naprawdę można uznać za zmianę
ILM72 przed i po programie rozwoju: co naprawdę można uznać za zmianę
Masz raport ILM72 sprzed programu rozwojowego i drugi, zrobiony trzy miesiące później. Profil lidera się przesunął. Skala kontroli…
Czytaj dalej
Styl przywództwa a bezpieczeństwo psychologiczne: dlaczego proste zależności zawodzą
Styl przywództwa a bezpieczeństwo psychologiczne: dlaczego proste zależności zawodzą
Wyobraź sobie dwóch liderów. Jeden konsultuje każdą decyzję, pyta zespół o zdanie, słucha. Drugi rzadko pyta - stawia…
Czytaj dalej
Niski wynik w obszarze ludzie: jak rozmawiać z liderem bez moralizowania
Niski wynik w obszarze ludzie: jak rozmawiać z liderem bez moralizowania
Wyobraź sobie tę scenę: siadasz z liderem po sesji feedbackowej ILM72 albo po badaniu 360. Pokazujesz wynik w…
Czytaj dalej
ILM72: styl a skuteczność – dlaczego nie istnieje jeden wzorcowy profil lidera
ILM72: styl a skuteczność – dlaczego nie istnieje jeden wzorcowy profil lidera
Masz przed sobą raport ILM72 klienta. Skala pokazuje wyraźną przewagę stylu scentralizowanego nad zdecentralizowanym. Pierwsza pokusa? Powiedzieć: „to…
Czytaj dalej
Dobór ćwiczeń do 8 czynników MTQ: mechanizm zmiany zamiast katalogu technik
Dobór ćwiczeń do 8 czynników MTQ: mechanizm zmiany zamiast katalogu technik
Prowadzisz warsztat rozwoju odporności psychicznej. Sięgasz po sprawdzone ćwiczenie z symulacją decyzyjną - to samo, które miesiąc temu…
Czytaj dalej
Kiedy nie używać MTQ: czerwone flagi, przeciwwskazania i alternatywne ścieżki
Kiedy nie używać MTQ: czerwone flagi, przeciwwskazania i alternatywne ścieżki
Dobry trener MTQ nie poznaje się po tym, ile badań wykonał w tym miesiącu. Poznaje się go po…
Czytaj dalej
Jak mierzyć efekt programu MTQ: retest, zachowania i wskaźniki biznesowe
Jak mierzyć efekt programu MTQ: retest, zachowania i wskaźniki biznesowe
Skończyłeś program rozwoju odporności psychicznej. Uczestnicy wypełnili MTQ48 lub MTQPlus po raz drugi. Wynik wzrósł o kilka punktów.…
Czytaj dalej
Od raportu do eksperymentu: 30-dniowy plan rozwoju po sesji MTQ
Od raportu do eksperymentu: 30-dniowy plan rozwoju po sesji MTQ
Sesja feedbackowa po badaniu MTQ zwykle kończy się tak samo. Klient dostaje kolorowy raport, kiwa głową przy każdej…
Czytaj dalej
Najdroższy model kompetencyjny? Ten, który mierzy wczorajszy sukces
Najdroższy model kompetencyjny? Ten, który mierzy wczorajszy sukces
Po 25 latach pracy w HR nie mam wątpliwości: organizacje nadal potrzebują modeli kompetencyjnych. Nie potrzebują jednak katalogów,…
Czytaj dalej
Menedżer średniego szczebla jako amortyzator organizacji – ukryty punkt przeciążenia
Menedżer średniego szczebla jako amortyzator organizacji – ukryty punkt przeciążenia
Telefon dzwoni, zanim menedżer zdąży dokończyć kawę. Zarząd zmienia priorytet na kwartał, zespół pyta, co to oznacza, a…
Czytaj dalej
Prawa do decyzji zamiast kolejnego RACI kto naprawdę może powiedzieć „tak”
Prawa do decyzji zamiast kolejnego RACI kto naprawdę może powiedzieć „tak”
Zespół projektowy siedzi na kolejnym spotkaniu. Na ekranie wisi kolorowa, starannie wypełniona tabela RACI. A mimo to nikt…
Czytaj dalej
Neuroróżnorodność w ocenie kompetencji: jak nie mylić stylu z potencjałem
Neuroróżnorodność w ocenie kompetencji: jak nie mylić stylu z potencjałem
Kandydatka unika kontaktu wzrokowego. Odpowiada z kilkusekundowym opóźnieniem. Mówi równym, mało ekspresyjnym głosem. Asesor notuje: "niska pewność siebie,…
Czytaj dalej
Job crafting zespołowy: jak przeprojektować pracę bez reorganizacji
Job crafting zespołowy: jak przeprojektować pracę bez reorganizacji
Twój zespół działa, ale coś w nim zgrzyta. Jedna osoba tonie w zadaniach administracyjnych, druga nudzi się na…
Czytaj dalej
Dług spotkaniowy: jak odzyskać czas zespołu bez utraty koordynacji
Dług spotkaniowy: jak odzyskać czas zespołu bez utraty koordynacji
Otwierasz kalendarz w poniedziałek rano i widzisz ścianę kolorowych bloków. Osiem spotkań, trzy nakładające się na siebie, żadnego…
Czytaj dalej
Span of control: ilu pracowników menedżer może naprawdę wspierać
Span of control: ilu pracowników menedżer może naprawdę wspierać
Menedżer sprzedaży ma pod sobą 18 osób. Na papierze to normalna rozpiętość zarządzania w dojrzałej organizacji. W praktyce…
Czytaj dalejWydarzenia HR
