Szkolenia i usługi HR dla firm
Doświadczenie
online i stacjonarnie
Licencja Provime Master – Career Change Strategist
Warsztat Licencyjny MTQ – Certyfikacja MTQ48 i MTQPlus – pomiar i rozwój Odporności Psychicznej
Certyfikacja ILM72 – Warsztat Licencyjny ILM72 Badanie i rozwój przywództwa
Badanie 360
Szkolenie z przywództwa
Zdalny
Development Center
Efektywność własna i zarządzanie czasem – szkolenie Personal Efficiency Program®
DeEdu Online – krótkie szkolenia menedżerskie (online)
Szkolenie z Odporności Psychicznej
Zdalny
Assessment Center
Architektura Sprawnego Przywództwa
Provime
O nas
Spółka BIZYOU powstała na początku 2020 roku by wspierać organizacje we wdrażaniu pracy zdalnej tzw. home office i telepracy w organizacji. Nie przypuszczaliśmy jednak, że nasze e-usługi tak szybko zostaną przetestowane i zaakceptowane przez przedsiębiorców, ekspertów HR, menedżerów i pracowników. Powstanie BIZYOU wiązało się z wyzwaniami, które zgłaszały spółki siostry – 4 Business & People (na rynku od 2006 roku, zajmująca się badaniami i rozwojem kompetencji społecznych) i LU-BI (outsourcing HR, działająca od 2015 roku). Zapotrzebowanie dotyczyło efektywnej pracy zdalnej w zespołach rozproszonych, często wirtualnych – funkcjonujących wyłącznie on-line lub w trybie hybrydowym czyli łączącym pracę w siedzibie przedsiębiorstwa i poza nim.
Dziś obsługujemy łącznie ponad 200 firm. Aktywnie uczestniczymy w badaniach nad pracą zdalną i tworzeniu warunków, w tym również ustawodawstwa na rzecz efektywnego wdrożenia pracy on-line celem wykorzystania szans i ograniczenia ryzyka dla organizacji i ich pracowników.
W świadomości naszych Klientów jesteśmy firmą pierwszego wyboru w realizacji szkoleń stacjonarnych i usług HR, gdyż w portfolio naszych usług są zarówno te zdalne jak i stacjonarne.
Pracujemy zdalnie i hybrydowo oraz stacjonarnie każdego dnia doskonaląc swój warsztat pracy
Każde rozwiązanie najpierw testujemy na sobie, aby mieć pewność, że to co oferujemy działa i przynosi oczekiwane rezultaty
Korzystamy z 17-letniego doświadczenia, know-how i metodyk we wdrażaniu pozytywnych zmian i budowaniu pozytywnego oraz skutecznego środowiska pracy
Działamy społecznie, by jak najwięcej firm, zespołów, menedżerów i pracowników odnalazło się w przestrzeni biznesowej, organizacyjnej oraz społecznej
Zespół
Pasjonują nas nowe możliwości podnoszenia efektywności pracy. Bardzo angażujemy się w rozwój własnych kompetencji i naszych Klientom. Jesteśmy ekspertami w zarządzaniu projektami HR-owymi i wdrożeniowymi. Kochamy biznesowe, efektywnościowe podejście, które pozwala czerpać satysfakcję z pracy i dawać przestrzeń na to, co po pracy.
Zespół BIZYOU to mix stylów zachowań, charakterów i kompetencji, które się uzupełniają i wspierają. Łączymy luz i profesjonalizm. Cieszymy się, promujemy i świętujemy sukcesy naszych Klientów. Koordynujemy wymianę doświadczeń, by na bieżąco reagować na nowe wyzwania i potrzeby związane z pracą zdalną.
Usługi BizYou m.in. szkolenia menedżerskie, rozwój odporności psychicznej i przywództwa oraz Development Center
Oto nasze podsumowanie roczne:
Liczba uczestników w projektach
Liczba godzin szkoleniowych i konsultanckich
Liczba projektów
Procent zadowolonych uczestników szkoleń i pozytywnych opinii
Projekty
Nasze projekty są naszą wizytówką, ale ich sukces to wynik współpracy ze świetnymi ludźmi, profesjonalistami w swoich dziedzinach – naszymi Klientami.
E-szkolenia jak DeEdu On-line czyli pigułki najświeższej wiedzy i umiejętności dla menedżerów i pracowników pracujących zdalnie i hybrydowo, czy Silni i Gotowi na wyzwania budujący automotywację i odwagę do działania w czasie zmian i wyzwań, PEP® podnoszący efektywność własną, zdalne assessmenty i development center, certyfikacja pracy zdalnej, konsultacje i coachingi online to nasze podstawowe e-usługi. By wzmacniać organizacje, szefów, zespoły i poszczególnych pracowników równie mocno angażujemy się w projekty ważne społecznie, W tym miejscu (ku inspiracji) prezentujemy niektóre z nich. Zachęcamy do rozważnego i odważnego podejścia do nowych wyzwań.
TRULER – nowoczesna platforma detekcji różnic między deklaracją a reakcjami
Celem projektu jest stworzenie zaawansowanej technologicznie platformy do wzbogacania badań kwestionariuszowych i wywiadów o detekcję sygnałów powiązanych z kłamaniem lub samooszukiwaniem się. Rozwiązanie, oparte na algorytmach syntezy głosu i działające w chmurze, stanowi przystępną alternatywę dla tradycyjnych metod detekcji. TRULER znajdzie zastosowanie w obszarach takich jak rekrutacja, kontrola jakości pracy, wykrywanie mobbingu, ubezpieczenia czy analiza ryzyka kredytowego.
Dwa pierwsze badania prowadzimy razem zespołem psychologów, kogniwistów i neurobiologów z Uniwersytetem Mikołaja Kopernika pod kierownictwem dr hab. Joanny Ulatowskiej, prof. UMK. Korzystamy z bogatej wiedzy zespołu naukowców i asystenów oraz nowoczesnych laboratoriów korzystając m.in. z EEG i fMRI.
Dzięki tej współpracy wspólnie pokazujemy, że biznes i nauka mogą harmonijnie działać na rzecz rozwoju innowacji społecznych z wykorzystaniem najnowszych technologii.
Za nami IV edycja Konkursu "Pracownik Roku"
Wspólnie z Business Centre Club stanęliśmy przed wyzwaniem organizacji kolejnej, IV już edycji Konkursu „Pracownik Roku”.
Bieżąca edycja będzie przebiegła pod hasłem: „Solidarni w trudnych czasach pandemii”.
Konkurs „Pracownik Roku” jest więc odpowiedzią na jedno z kluczowych wyzwań polskiej gospodarki w nadchodzącej przyszłości: utrzymanie pracownika, odpowiednie motywowanie, rozwój, tworzenie wzorców, kultura pracy.
Każdy pracodawca mógł podziękować swoim Pracownikom za wkład, jaki wnoszą do organizacji, zgłaszając ich do udziału w Konkursie w każdej z sześciu kategorii: Długodystansowiec, Filar Organizacji, Inicjator, Mentor, Menedżer, Zespół.
HR ♥ Vouchery – inwestycja w rozwój pracowników.
Zamów dzisiaj, wykorzystaj w 2023 r.
HR ♥ Vouchery to nasza oferta voucherów/prezentów do wykorzystania na usługi z oferty BizYou, w szczególności:
- szkolenia otwarte i zamknięte,
- coaching i konsultacje,
- certyfikację pracy zdalnej.
- assessment i development center,
HR ♥ Vouchery:
- dają możliwość zablokowania środków z bieżącego budżetu i efektywnego ich wykorzystania w roku przyszłym
Klienci i opinie
„(…) Szkolenie w formie zdalnej … to bardzo dobra forma wdrażania narzędzi usprawniających komunikację. Konstrukcja warsztatu pozwoliła na wzbudzenie refleksji i szeregu inspiracji dotyczących tematu. Uczestnicy bardzo pozytywnie ocenili warsztat i uznali, że został zrealizowany jego cel. (…)”
Marta Kowalska
Kierownik rekrutacji i rozwoju talentów
„(…) Formuła szkolenia okazała się bardzo skuteczna, dynamiczna, inspirująca i mocno angażująca uczestników. Warsztaty są bardzo dobra formą wdrażania narzędzi usprawniających pracę menadżerów. Polecamy taką formę szkoleniową, jako wsparcie w rozwijaniu umiejętności
zarządzania ludźmi w organizacjach (…)”
Dominika Dłużniewska
HR Manager CEE
„(…) Szkolenie, w którym wziął udział nasz zespół HR jest częścią autorskiego programu DeEdu On-line. Warsztat pozwolił na gruntowane zapoznanie się z prezentowanym narzędziem oraz jego przećwiczenie (…)”
Bogumiła Kaja
Dyrektor Biura Personalnego
„(…) W szkoleniu Just Talk wziął udział nasz zespół HR-u. Szkolenie trwało dwie godziny, jednak jego formuła okazała się bardzo skuteczna, a zadanie poszkoleniowe dodatkowo wspiera uczestników we wdrażaniu techniki poznanej na warsztacie i pozwala zdobyć motywację do dalszego stosowania (…)”
Therese Baginski
Partner
W każdym projekcie naszym najważniejszym celem jest dogłębne zrozumienie potrzeb i wymagań Klienta.
Aktualności
Menedżer średniego szczebla jako amortyzator organizacji – ukryty punkt przeciążenia
Menedżer średniego szczebla jako amortyzator organizacji – ukryty punkt przeciążenia
Telefon dzwoni, zanim menedżer zdąży dokończyć kawę. Zarząd zmienia priorytet na kwartał, zespół pyta, co to oznacza, a…
Czytaj dalej
Prawa do decyzji zamiast kolejnego RACI kto naprawdę może powiedzieć „tak”
Prawa do decyzji zamiast kolejnego RACI kto naprawdę może powiedzieć „tak”
Zespół projektowy siedzi na kolejnym spotkaniu. Na ekranie wisi kolorowa, starannie wypełniona tabela RACI. A mimo to nikt…
Czytaj dalej
Neuroróżnorodność w ocenie kompetencji: jak nie mylić stylu z potencjałem
Neuroróżnorodność w ocenie kompetencji: jak nie mylić stylu z potencjałem
Kandydatka unika kontaktu wzrokowego. Odpowiada z kilkusekundowym opóźnieniem. Mówi równym, mało ekspresyjnym głosem. Asesor notuje: "niska pewność siebie,…
Czytaj dalej
Job crafting zespołowy: jak przeprojektować pracę bez reorganizacji
Job crafting zespołowy: jak przeprojektować pracę bez reorganizacji
Twój zespół działa, ale coś w nim zgrzyta. Jedna osoba tonie w zadaniach administracyjnych, druga nudzi się na…
Czytaj dalej
Dług spotkaniowy: jak odzyskać czas zespołu bez utraty koordynacji
Dług spotkaniowy: jak odzyskać czas zespołu bez utraty koordynacji
Otwierasz kalendarz w poniedziałek rano i widzisz ścianę kolorowych bloków. Osiem spotkań, trzy nakładające się na siebie, żadnego…
Czytaj dalej
Span of control: ilu pracowników menedżer może naprawdę wspierać
Span of control: ilu pracowników menedżer może naprawdę wspierać
Menedżer sprzedaży ma pod sobą 18 osób. Na papierze to normalna rozpiętość zarządzania w dojrzałej organizacji. W praktyce…
Czytaj dalej
Pierwsze 90 dni nowego menedżera: plan onboardingu roli przywódczej
Pierwsze 90 dni nowego menedżera: plan onboardingu roli przywódczej
Dostaje awans, o który zabiegał od dwóch lat. Pierwszego dnia w nowej roli otwiera skrzynkę mailową i czuje…
Czytaj dalej
Pułapka nine-box: kiedy macierz talentów upraszcza ludzi za bardzo
Pułapka nine-box: kiedy macierz talentów upraszcza ludzi za bardzo
Menedżer siada do rozmowy kalibracyjnej i widzi dziewięć kwadratów na slajdzie. W jednym z nich ktoś, kogo zna…
Czytaj dalej
Jak mierzyć zmianę zachowania 6 miesięcy po badaniu 360?
Jak mierzyć zmianę zachowania 6 miesięcy po badaniu 360?
Masz już raport z badania 360. Lider przeczytał wyniki, HR omówił je na spotkaniu, a w kalendarzu ktoś…
Czytaj dalej
Korelacja to nie przyczyna: dlaczego HR zbyt szybko wierzy wykresom
Korelacja to nie przyczyna: dlaczego HR zbyt szybko wierzy wykresom
Masz wykres. Rotacja spada dokładnie odkąd wystartował program wellbeingowy. Zarząd się cieszy, Ty prezentujesz sukces na spotkaniu kierownictwa,…
Czytaj dalej
Ankietowe zmęczenie: kiedy kolejne badanie obniża zaufanie zamiast je budować
Ankietowe zmęczenie: kiedy kolejne badanie obniża zaufanie zamiast je budować
Wysyłasz kolejną ankietę zaangażowania i widzisz to samo, co ostatnio: response rate niższy niż rok temu, więcej pustych…
Czytaj dalej
Architektura employee listening: ankieta, puls, wywiad czy dane behawioralne
Architektura employee listening: ankieta, puls, wywiad czy dane behawioralne
Zapytaj dziesięciu działów HR, jak słuchają pracowników, a dziewięć odpowie: „mamy ankietę roczną". Problem w tym, że ankieta…
Czytaj dalej
Ryzyka psychospołeczne w pracy: 7 obszarów, których nie naprawi żaden benefit
Ryzyka psychospołeczne w pracy: 7 obszarów, których nie naprawi żaden benefit
Dział HR kupił kosz owoców na czwartek, zamówił maty do jogi i wysłał ankietę o dobrostanie. Zaangażowanie i…
Czytaj dalej
Skills-first bez chaosu: jak przejść od stanowisk do języka kompetencji
Skills-first bez chaosu: jak przejść od stanowisk do języka kompetencji
Zarząd wraca z konferencji i mówi: "wdrażamy skills-first, dajcie mi to na następny kwartał". HR słyszy to samo…
Czytaj dalej
Transfer szkolenia: jak mierzyć zmianę w pracy, a nie tylko frekwencję
Transfer szkolenia: jak mierzyć zmianę w pracy, a nie tylko frekwencję
Sala pełna uśmiechniętych twarzy. Wysokie oceny w ankiecie poszkoleniowej. Certyfikat wydrukowany na koniec dnia. Trzy miesiące później nikt…
Czytaj dalejWydarzenia HR
