Szkolenia i usługi HR dla firm
Doświadczenie
online i stacjonarnie
O nas
Spółka BIZYOU powstała na początku 2020 roku by wspierać organizacje we wdrażaniu pracy zdalnej tzw. home office i telepracy w organizacji. Nie przypuszczaliśmy jednak, że nasze e-usługi tak szybko zostaną przetestowane i zaakceptowane przez przedsiębiorców, ekspertów HR, menedżerów i pracowników. Powstanie BIZYOU wiązało się z wyzwaniami, które zgłaszały spółki siostry – 4 Business & People (na rynku od 2006 roku, zajmująca się badaniami i rozwojem kompetencji społecznych) i LU-BI (outsourcing HR, działająca od 2015 roku). Zapotrzebowanie dotyczyło efektywnej pracy zdalnej w zespołach rozproszonych, często wirtualnych – funkcjonujących wyłącznie on-line lub w trybie hybrydowym czyli łączącym pracę w siedzibie przedsiębiorstwa i poza nim.
Dziś obsługujemy łącznie ponad 200 firm. Aktywnie uczestniczymy w badaniach nad pracą zdalną i tworzeniu warunków, w tym również ustawodawstwa na rzecz efektywnego wdrożenia pracy on-line celem wykorzystania szans i ograniczenia ryzyka dla organizacji i ich pracowników.
W świadomości naszych Klientów jesteśmy firmą pierwszego wyboru w realizacji szkoleń stacjonarnych i usług HR, gdyż w portfolio naszych usług są zarówno te zdalne jak i stacjonarne.
Pracujemy zdalnie i hybrydowo oraz stacjonarnie każdego dnia doskonaląc swój warsztat pracy
Każde rozwiązanie najpierw testujemy na sobie, aby mieć pewność, że to co oferujemy działa i przynosi oczekiwane rezultaty
Korzystamy z 17-letniego doświadczenia, know-how i metodyk we wdrażaniu pozytywnych zmian i budowaniu pozytywnego oraz skutecznego środowiska pracy
Działamy społecznie, by jak najwięcej firm, zespołów, menedżerów i pracowników odnalazło się w przestrzeni biznesowej, organizacyjnej oraz społecznej
Zespół
Pasjonują nas nowe możliwości podnoszenia efektywności pracy. Bardzo angażujemy się w rozwój własnych kompetencji i naszych Klientom. Jesteśmy ekspertami w zarządzaniu projektami HR-owymi i wdrożeniowymi. Kochamy biznesowe, efektywnościowe podejście, które pozwala czerpać satysfakcję z pracy i dawać przestrzeń na to, co po pracy.
Zespół BIZYOU to mix stylów zachowań, charakterów i kompetencji, które się uzupełniają i wspierają. Łączymy luz i profesjonalizm. Cieszymy się, promujemy i świętujemy sukcesy naszych Klientów. Koordynujemy wymianę doświadczeń, by na bieżąco reagować na nowe wyzwania i potrzeby związane z pracą zdalną.
Usługi BizYou m.in. szkolenia menedżerskie, rozwój odporności psychicznej i przywództwa oraz Development Center
Oto nasze podsumowanie roczne:
Liczba uczestników w projektach
Liczba godzin szkoleniowych i konsultanckich
Liczba projektów
Procent zadowolonych uczestników szkoleń i pozytywnych opinii
Projekty
Nasze projekty są naszą wizytówką, ale ich sukces to wynik współpracy ze świetnymi ludźmi, profesjonalistami w swoich dziedzinach – naszymi Klientami.
E-szkolenia jak DeEdu On-line czyli pigułki najświeższej wiedzy i umiejętności dla menedżerów i pracowników pracujących zdalnie i hybrydowo, czy Silni i Gotowi na wyzwania budujący automotywację i odwagę do działania w czasie zmian i wyzwań, PEP® podnoszący efektywność własną, zdalne assessmenty i development center, certyfikacja pracy zdalnej, konsultacje i coachingi online to nasze podstawowe e-usługi. By wzmacniać organizacje, szefów, zespoły i poszczególnych pracowników równie mocno angażujemy się w projekty ważne społecznie, W tym miejscu (ku inspiracji) prezentujemy niektóre z nich. Zachęcamy do rozważnego i odważnego podejścia do nowych wyzwań.
TRULER – nowoczesna platforma detekcji różnic między deklaracją a reakcjami
Celem projektu jest stworzenie zaawansowanej technologicznie platformy do wzbogacania badań kwestionariuszowych i wywiadów o detekcję sygnałów powiązanych z kłamaniem lub samooszukiwaniem się. Rozwiązanie, oparte na algorytmach syntezy głosu i działające w chmurze, stanowi przystępną alternatywę dla tradycyjnych metod detekcji. TRULER znajdzie zastosowanie w obszarach takich jak rekrutacja, kontrola jakości pracy, wykrywanie mobbingu, ubezpieczenia czy analiza ryzyka kredytowego.
Dwa pierwsze badania prowadzimy razem zespołem psychologów, kogniwistów i neurobiologów z Uniwersytetem Mikołaja Kopernika pod kierownictwem dr hab. Joanny Ulatowskiej, prof. UMK. Korzystamy z bogatej wiedzy zespołu naukowców i asystenów oraz nowoczesnych laboratoriów korzystając m.in. z EEG i fMRI.
Dzięki tej współpracy wspólnie pokazujemy, że biznes i nauka mogą harmonijnie działać na rzecz rozwoju innowacji społecznych z wykorzystaniem najnowszych technologii.

Za nami IV edycja Konkursu "Pracownik Roku"
Wspólnie z Business Centre Club stanęliśmy przed wyzwaniem organizacji kolejnej, IV już edycji Konkursu „Pracownik Roku”.
Bieżąca edycja będzie przebiegła pod hasłem: „Solidarni w trudnych czasach pandemii”.
Konkurs „Pracownik Roku” jest więc odpowiedzią na jedno z kluczowych wyzwań polskiej gospodarki w nadchodzącej przyszłości: utrzymanie pracownika, odpowiednie motywowanie, rozwój, tworzenie wzorców, kultura pracy.
Każdy pracodawca mógł podziękować swoim Pracownikom za wkład, jaki wnoszą do organizacji, zgłaszając ich do udziału w Konkursie w każdej z sześciu kategorii: Długodystansowiec, Filar Organizacji, Inicjator, Mentor, Menedżer, Zespół.
HR ♥ Vouchery – inwestycja w rozwój pracowników.
Zamów dzisiaj, wykorzystaj w 2023 r.
HR ♥ Vouchery to nasza oferta voucherów/prezentów do wykorzystania na usługi z oferty BizYou, w szczególności:
- szkolenia otwarte i zamknięte,
- coaching i konsultacje,
- certyfikację pracy zdalnej.
- assessment i development center,
HR ♥ Vouchery:
- dają możliwość zablokowania środków z bieżącego budżetu i efektywnego ich wykorzystania w roku przyszłym
Klienci i opinie

W każdym projekcie naszym najważniejszym celem jest dogłębne zrozumienie potrzeb i wymagań Klienta.
Aktualności
Poziome ścieżki kariery – jak rozwijać talenty bez zmiany stanowiska na kierownicze?
Poziome ścieżki kariery – jak rozwijać talenty bez zmiany stanowiska na kierownicze?
Pamiętasz Karola? Najlepszy analityk w dziale. Człowiek, który potrafił wyciągnąć sens z chaosu danych, którego raporty czytało się…
Czytaj dalejJak planować rozwój kariery wewnątrz organizacji? Nowoczesne podejście do awansów
Jak planować rozwój kariery wewnątrz organizacji? Nowoczesne podejście do awansów
Siedzisz na spotkaniu zespołu i przyglądasz się swojej koleżance, która właśnie dostała awans. Trzy lata temu zaczynaliście w…
Czytaj dalejKonflikty i różnice zdań – rola myślenia krytycznego
Konflikty i różnice zdań – rola myślenia krytycznego
Zapewne wiele osób kojarzy taką sytuację: spotkanie zespołu, gdzie każdy ma inne zdanie na temat strategii projektu. Napięcie…
Czytaj dalejMyślenie krytyczne w procesach innowacji i zmian
Myślenie krytyczne w procesach innowacji i zmian
Myślenie krytyczne w procesach innowacji HR - jak przekształcić porażki w sukcesy organizacyjne Czy kiedykolwiek wprowadzałeś w swojej…
Czytaj dalejKrytyczna analiza informacji i danych w organizacji
Krytyczna analiza informacji i danych w organizacji
Siedzi przed Tobą raport, który może zmienić kierunek całego projektu. Liczby wyglądają przekonująco, metodologia brzmi naukowo, a źródło…
Czytaj dalejMyślenie krytyczne a rozwiązywanie problemów w firmie
Myślenie krytyczne a rozwiązywanie problemów w firmie
Zastanów się przez chwilę: ile razy w ostatnim miesiącu podjąłeś decyzję biznesową, która okazała się nietrafiona? Ile problemów…
Czytaj dalejJak budować kulturę myślenia krytycznego w zespole?
Jak budować kulturę myślenia krytycznego w zespole?
Pomyśl o takiej sytuacji: Twój zespół ma podjąć kluczową decyzję biznesową. Wszyscy siedzą wokół stołu, ale zamiast żywej…
Czytaj dalejBłędy poznawcze i ich wpływ na decyzje w organizacji
Błędy poznawcze i ich wpływ na decyzje w organizacji
Stoisz na czele zespołu projektowego, masz przed sobą kluczową decyzję biznesową, a wszyscy dookoła przytakują Twoim pomysłom. Brzmi…
Czytaj dalejPodstawowe narzędzia i techniki myślenia krytycznego w praktyce zawodowej
Podstawowe narzędzia i techniki myślenia krytycznego w praktyce zawodowej
Wyobraź sobie, że prowadzisz spotkanie zespołu, a jeden z członków prezentuje "niezbite dowody" na to, że nowa strategia…
Czytaj dalejCzym jest myślenie krytyczne i dlaczego jest ważne w organizacjach?
Czym jest myślenie krytyczne i dlaczego jest ważne w organizacjach?
Pomyśl przez chwilę o takiej sytuacji: Twój zespół przedstawia Ci doskonale wyglądający projekt. Prezentacja jest klarowna, dane przekonujące,…
Czytaj dalejWpływ szczerości na innowacyjność i rozwój firmy – dlaczego otwarta komunikacja to klucz do sukcesu
Wpływ szczerości na innowacyjność i rozwój firmy – dlaczego otwarta komunikacja to klucz do sukcesu
Czy zastanawiałeś się kiedyś, dlaczego niektóre zespoły przełamują bariery i tworzą przełomowe rozwiązania, podczas gdy inne tkwią w…
Czytaj dalejKultura organizacyjna a prawda – jak budować środowisko sprzyjające otwartości?
Kultura organizacyjna a prawda – jak budować środowisko sprzyjające otwartości?
Czy zdarzyło Ci się kiedyś siedzieć na spotkaniu zespołowym, wiedząc, że projekt zmierza prosto w przepaść, ale nikt…
Czytaj dalejTransparentność w firmie: moda czy konieczność w czasach kryzysu zaufania?
Transparentność w firmie: moda czy konieczność w czasach kryzysu zaufania?
Wyobraź sobie, że siedzisz na spotkaniu zespołu, a atmosfera jest tak gęsta, że można ją kroić nożem. Nikt…
Czytaj dalejKoszt ukrywania prawdy: jak brak szczerości wpływa na efektywność zespołu
Koszt ukrywania prawdy: jak brak szczerości wpływa na efektywność zespołu
Pamiętasz ten moment, kiedy podczas retrospektywy projektu wszyscy siedzieli cicho, choć każdy wiedział, że coś poszło nie tak?…
Czytaj dalejMechanizmy samooszukiwania liderów – gdy kadra zarządzająca traci kontakt z rzeczywistością
Mechanizmy samooszukiwania liderów – gdy kadra zarządzająca traci kontakt z rzeczywistością
Znasz historię o CEO jednej z największych korporacji technologicznych, który dowiedział się o masowych zwolnieniach w swojej firmie...…
Czytaj dalej

