Szkolenia i usługi HR dla firm
Doświadczenie
online i stacjonarnie
Licencja Provime Master – Career Change Strategist
Warsztat Licencyjny MTQ – Certyfikacja MTQ48 i MTQPlus – pomiar i rozwój Odporności Psychicznej
Certyfikacja ILM72 – Warsztat Licencyjny ILM72 Badanie i rozwój przywództwa
Badanie 360
Szkolenie z przywództwa
Zdalny
Development Center
Efektywność własna i zarządzanie czasem – szkolenie Personal Efficiency Program®
DeEdu Online – krótkie szkolenia menedżerskie (online)
Szkolenie z Odporności Psychicznej
Zdalny
Assessment Center
Architektura Sprawnego Przywództwa
Provime
O nas
Spółka BIZYOU powstała na początku 2020 roku by wspierać organizacje we wdrażaniu pracy zdalnej tzw. home office i telepracy w organizacji. Nie przypuszczaliśmy jednak, że nasze e-usługi tak szybko zostaną przetestowane i zaakceptowane przez przedsiębiorców, ekspertów HR, menedżerów i pracowników. Powstanie BIZYOU wiązało się z wyzwaniami, które zgłaszały spółki siostry – 4 Business & People (na rynku od 2006 roku, zajmująca się badaniami i rozwojem kompetencji społecznych) i LU-BI (outsourcing HR, działająca od 2015 roku). Zapotrzebowanie dotyczyło efektywnej pracy zdalnej w zespołach rozproszonych, często wirtualnych – funkcjonujących wyłącznie on-line lub w trybie hybrydowym czyli łączącym pracę w siedzibie przedsiębiorstwa i poza nim.
Dziś obsługujemy łącznie ponad 200 firm. Aktywnie uczestniczymy w badaniach nad pracą zdalną i tworzeniu warunków, w tym również ustawodawstwa na rzecz efektywnego wdrożenia pracy on-line celem wykorzystania szans i ograniczenia ryzyka dla organizacji i ich pracowników.
W świadomości naszych Klientów jesteśmy firmą pierwszego wyboru w realizacji szkoleń stacjonarnych i usług HR, gdyż w portfolio naszych usług są zarówno te zdalne jak i stacjonarne.
Pracujemy zdalnie i hybrydowo oraz stacjonarnie każdego dnia doskonaląc swój warsztat pracy
Każde rozwiązanie najpierw testujemy na sobie, aby mieć pewność, że to co oferujemy działa i przynosi oczekiwane rezultaty
Korzystamy z 17-letniego doświadczenia, know-how i metodyk we wdrażaniu pozytywnych zmian i budowaniu pozytywnego oraz skutecznego środowiska pracy
Działamy społecznie, by jak najwięcej firm, zespołów, menedżerów i pracowników odnalazło się w przestrzeni biznesowej, organizacyjnej oraz społecznej
Zespół
Pasjonują nas nowe możliwości podnoszenia efektywności pracy. Bardzo angażujemy się w rozwój własnych kompetencji i naszych Klientom. Jesteśmy ekspertami w zarządzaniu projektami HR-owymi i wdrożeniowymi. Kochamy biznesowe, efektywnościowe podejście, które pozwala czerpać satysfakcję z pracy i dawać przestrzeń na to, co po pracy.
Zespół BIZYOU to mix stylów zachowań, charakterów i kompetencji, które się uzupełniają i wspierają. Łączymy luz i profesjonalizm. Cieszymy się, promujemy i świętujemy sukcesy naszych Klientów. Koordynujemy wymianę doświadczeń, by na bieżąco reagować na nowe wyzwania i potrzeby związane z pracą zdalną.
Usługi BizYou m.in. szkolenia menedżerskie, rozwój odporności psychicznej i przywództwa oraz Development Center
Oto nasze podsumowanie roczne:
Liczba uczestników w projektach
Liczba godzin szkoleniowych i konsultanckich
Liczba projektów
Procent zadowolonych uczestników szkoleń i pozytywnych opinii
Projekty
Nasze projekty są naszą wizytówką, ale ich sukces to wynik współpracy ze świetnymi ludźmi, profesjonalistami w swoich dziedzinach – naszymi Klientami.
E-szkolenia jak DeEdu On-line czyli pigułki najświeższej wiedzy i umiejętności dla menedżerów i pracowników pracujących zdalnie i hybrydowo, czy Silni i Gotowi na wyzwania budujący automotywację i odwagę do działania w czasie zmian i wyzwań, PEP® podnoszący efektywność własną, zdalne assessmenty i development center, certyfikacja pracy zdalnej, konsultacje i coachingi online to nasze podstawowe e-usługi. By wzmacniać organizacje, szefów, zespoły i poszczególnych pracowników równie mocno angażujemy się w projekty ważne społecznie, W tym miejscu (ku inspiracji) prezentujemy niektóre z nich. Zachęcamy do rozważnego i odważnego podejścia do nowych wyzwań.
TRULER – nowoczesna platforma detekcji różnic między deklaracją a reakcjami
Celem projektu jest stworzenie zaawansowanej technologicznie platformy do wzbogacania badań kwestionariuszowych i wywiadów o detekcję sygnałów powiązanych z kłamaniem lub samooszukiwaniem się. Rozwiązanie, oparte na algorytmach syntezy głosu i działające w chmurze, stanowi przystępną alternatywę dla tradycyjnych metod detekcji. TRULER znajdzie zastosowanie w obszarach takich jak rekrutacja, kontrola jakości pracy, wykrywanie mobbingu, ubezpieczenia czy analiza ryzyka kredytowego.
Dwa pierwsze badania prowadzimy razem zespołem psychologów, kogniwistów i neurobiologów z Uniwersytetem Mikołaja Kopernika pod kierownictwem dr hab. Joanny Ulatowskiej, prof. UMK. Korzystamy z bogatej wiedzy zespołu naukowców i asystenów oraz nowoczesnych laboratoriów korzystając m.in. z EEG i fMRI.
Dzięki tej współpracy wspólnie pokazujemy, że biznes i nauka mogą harmonijnie działać na rzecz rozwoju innowacji społecznych z wykorzystaniem najnowszych technologii.
Za nami IV edycja Konkursu "Pracownik Roku"
Wspólnie z Business Centre Club stanęliśmy przed wyzwaniem organizacji kolejnej, IV już edycji Konkursu „Pracownik Roku”.
Bieżąca edycja będzie przebiegła pod hasłem: „Solidarni w trudnych czasach pandemii”.
Konkurs „Pracownik Roku” jest więc odpowiedzią na jedno z kluczowych wyzwań polskiej gospodarki w nadchodzącej przyszłości: utrzymanie pracownika, odpowiednie motywowanie, rozwój, tworzenie wzorców, kultura pracy.
Każdy pracodawca mógł podziękować swoim Pracownikom za wkład, jaki wnoszą do organizacji, zgłaszając ich do udziału w Konkursie w każdej z sześciu kategorii: Długodystansowiec, Filar Organizacji, Inicjator, Mentor, Menedżer, Zespół.
HR ♥ Vouchery – inwestycja w rozwój pracowników.
Zamów dzisiaj, wykorzystaj w 2023 r.
HR ♥ Vouchery to nasza oferta voucherów/prezentów do wykorzystania na usługi z oferty BizYou, w szczególności:
- szkolenia otwarte i zamknięte,
- coaching i konsultacje,
- certyfikację pracy zdalnej.
- assessment i development center,
HR ♥ Vouchery:
- dają możliwość zablokowania środków z bieżącego budżetu i efektywnego ich wykorzystania w roku przyszłym
Klienci i opinie
„(…) Szkolenie w formie zdalnej … to bardzo dobra forma wdrażania narzędzi usprawniających komunikację. Konstrukcja warsztatu pozwoliła na wzbudzenie refleksji i szeregu inspiracji dotyczących tematu. Uczestnicy bardzo pozytywnie ocenili warsztat i uznali, że został zrealizowany jego cel. (…)”
Marta Kowalska
Kierownik rekrutacji i rozwoju talentów
„(…) Formuła szkolenia okazała się bardzo skuteczna, dynamiczna, inspirująca i mocno angażująca uczestników. Warsztaty są bardzo dobra formą wdrażania narzędzi usprawniających pracę menadżerów. Polecamy taką formę szkoleniową, jako wsparcie w rozwijaniu umiejętności
zarządzania ludźmi w organizacjach (…)”
Dominika Dłużniewska
HR Manager CEE
„(…) Szkolenie, w którym wziął udział nasz zespół HR jest częścią autorskiego programu DeEdu On-line. Warsztat pozwolił na gruntowane zapoznanie się z prezentowanym narzędziem oraz jego przećwiczenie (…)”
Bogumiła Kaja
Dyrektor Biura Personalnego
„(…) W szkoleniu Just Talk wziął udział nasz zespół HR-u. Szkolenie trwało dwie godziny, jednak jego formuła okazała się bardzo skuteczna, a zadanie poszkoleniowe dodatkowo wspiera uczestników we wdrażaniu techniki poznanej na warsztacie i pozwala zdobyć motywację do dalszego stosowania (…)”
Therese Baginski
Partner
W każdym projekcie naszym najważniejszym celem jest dogłębne zrozumienie potrzeb i wymagań Klienta.
Aktualności
Sztuczna inteligencja w analizie wyników 360 stopni – jak AI pomaga wyciągać wnioski z setek komentarzy?
Sztuczna inteligencja w analizie wyników 360 stopni – jak AI pomaga wyciągać wnioski z setek komentarzy?
Wyobraź sobie, że siedzisz przed komputerem o 22:00. Przed Tobą raport z badania 360 stopni dla dziesięciu menedżerów.…
Czytaj dalej
Anonimowość i bezpieczeństwo danych w badaniu 360 stopni – wszystko, co musisz wiedzieć o RODO
Anonimowość i bezpieczeństwo danych w badaniu 360 stopni – wszystko, co musisz wiedzieć o RODO
Dzwoni telefon. To liderka działu sprzedaży, która niedawno uczestniczyła w warsztacie o rozwoju przywództwa. „Chcemy wdrożyć badanie 360…
Czytaj dalej
Czy ocena 360 stopni powinna być powiązana z systemem premiowym? Argumenty za i przeciw
Czy ocena 360 stopni powinna być powiązana z systemem premiowym? Argumenty za i przeciw
Siedziałaś kiedyś na spotkaniu, gdzie dyrektor HR zaproponował: "a może zaczniemy łączyć wyniki badania 360 z bonusami rocznymi?"…
Czytaj dalej
Ocena 360 stopni w zespołach rozproszonych – jak obiektywnie oceniać współpracę, gdy nie widzimy się na co dzień?
Ocena 360 stopni w zespołach rozproszonych – jak obiektywnie oceniać współpracę, gdy nie widzimy się na co dzień?
Pamiętasz moment, gdy po raz pierwszy miałeś ocenić lidera, którego znasz wyłącznie z prostokątów na Zoomie? Albo gdy…
Czytaj dalej
Jak radzić sobie z negatywnym feedbackiem w raporcie 360? Przewodnik dla pracownika i menedżera
Jak radzić sobie z negatywnym feedbackiem w raporcie 360? Przewodnik dla pracownika i menedżera
Otwierasz raport 360 z lekkim drżeniem ręki. Spodziewałeś się potwierdzenia tego, co sam o sobie myślisz. Zamiast tego…
Czytaj dalej
Ocena 180, 270 czy 360 stopni? Dowiedz się, który model będzie najlepszy dla Twojej organizacji na obecnym etapie
Ocena 180, 270 czy 360 stopni? Dowiedz się, który model będzie najlepszy dla Twojej organizacji na obecnym etapie
Pamiętam rozmowę z dyrektorką HR z rozwijającej się firmy technologicznej. Zatrudniała właśnie setnego pracownika i wiedziała, że nadszedł…
Czytaj dalej
Jak pisać konstruktywne komentarze w ocenie 360? Poradnik z przykładami
Jak pisać konstruktywne komentarze w ocenie 360? Poradnik z przykładami
Siedzisz przed ankietą oceny 360 dla swojej koleżanki Moniki. Widzisz pytania zamknięte – te idą sprawnie, zaznaczasz liczby…
Czytaj dalej
Efekt halo, uprzedzenia i błąd świeżości – jak wyeliminować błędy poznawcze w ocenie 360 stopni?
Efekt halo, uprzedzenia i błąd świeżości – jak wyeliminować błędy poznawcze w ocenie 360 stopni?
Pamiętasz moment, gdy Kasia, doświadczona menedżerka z działu operacyjnego, otworzyła raport ze swojego pierwszego badania 360? Siedziała w…
Czytaj dalej
Jak zmierzyć bezpieczeństwo psychologiczne? Narzędzia i ankiety do diagnozy organizacji
Jak zmierzyć bezpieczeństwo psychologiczne? Narzędzia i ankiety do diagnozy organizacji
„Wydaje mi się, że w naszym zespole panuje zaufanie" – mówisz podczas spotkania z HR. Ale czy naprawdę…
Czytaj dalej
5 ćwiczeń dla zespołów, które zwiększają poziom bezpieczeństwa psychologicznego
5 ćwiczeń dla zespołów, które zwiększają poziom bezpieczeństwa psychologicznego
Pamiętasz to uczucie? Siedzisz na spotkaniu zespołu, widzisz oczywisty problem w przedstawianym planie, ale milczysz. Liczysz w głowie…
Czytaj dalej
Rola lidera w budowaniu zaufania: Jak reagować na pomysły i błędy pracowników?
Rola lidera w budowaniu zaufania: Jak reagować na pomysły i błędy pracowników?
Wyobraź sobie coś takiego. Spotkanie zespołowe. Ktoś zgłasza pomysł, który brzmi... niestandardowo. Może nawet odrobinę szalenie. Przez moment…
Czytaj dalej
Kultura błędu vs. kultura strachu – jak brak bezpieczeństwa psychologicznego hamuje innowacje?
Kultura błędu vs. kultura strachu – jak brak bezpieczeństwa psychologicznego hamuje innowacje?
Wyobraź sobie, że siedzisz na spotkaniu zespołowym. Projekt wyraźnie zmierza w złą stronę. Wszyscy to widzą. A jednak…
Czytaj dalej
Czym jest bezpieczeństwo psychologiczne w zespole? Definicja i jego znaczenie dla ludzi oraz organizacji
Czym jest bezpieczeństwo psychologiczne w zespole? Definicja i jego znaczenie dla ludzi oraz organizacji
Wchodzisz na spotkanie zespołowe. Masz pytanie, które krąży Ci w głowie od wczoraj. Rozglądasz się wokół stołu -…
Czytaj dalej
Assessment kompetencji – jak rzetelnie badać potencjał pracowników przed awansem?
Assessment kompetencji – jak rzetelnie badać potencjał pracowników przed awansem?
Marcin był najlepszym programistą w swoim zespole. Klienci go uwielbiali, projekty realizował na czas, a kod był tak…
Czytaj dalej
Program rozwoju talentów – jak wyłonić i wesprzeć kluczowe osoby w firmie?
Program rozwoju talentów – jak wyłonić i wesprzeć kluczowe osoby w firmie?
Wyobraź sobie, że Twój najlepszy specjalista odbiera dziś telefon od rekrutera. Ma wyniki, zaangażowanie, świetne relacje w zespole.…
Czytaj dalejWydarzenia HR
