Zdalne
Konsultacje dla menedżerów

Konsultacje dla menedżerów on-line to usługa skierowana do osób poszukujących konkretnych rozwiązań związanych z pokierowaniem swoją karierą zawodową, zarządzaniem ludźmi oraz stojących przed podjęciem ważnych decyzji biznesowych i personalnych. Jej efektem jest wypracowane rozwiązanie, które jest panaceum na konkretny problem. Pierwsze konsultacje menedżerskie on-line odbywaliśmy w pierwszych miesiącach pandemii, gdy przystąpiliśmy do Sztabu Antykryzysowego Business Centre Club.

Dla kogo są konsultacje menedżerskie?

Oczywiście dla menedżerów, którzy odpowiadają za ludzi i biznes. Zarówno tych doświadczonych, którzy nie chcą popaść w rutynę, jak również tych początkujących, dla których sytuacje biznesowe związane z ludźmi bywają zaskakujące i trudne. Często konsultacje otrzymują utalentowani pracownicy przygotowujący się do zmiany stanowiska lub eksperci, którzy mają pokierować ważnym i trudnym projektem. Dyrektorzy i specjaliści HR mogą skonsultować swoje pomysły i rozwiązania lub poprosić o najlepsze praktyki z naszego wieloletniego doświadczenia. Menedżerowie oraz właściciele małych i średnich firm znajdą stałe wsparcie funkcji HR poprzedzone audytem LU-BI. Organizacja może zakupić pakiet godzin dla swoich menedżerów w momentach zmian, spiętrzeń, istotnych projektów czy programów talentowych.

Oczekiwania względem menedżerów

Od menedżerów oczekuje się bardzo wiele: autorytetu merytorycznego i przywódczego, przykładu, zdecydowania, siły i odwagi, odporności na stres, szybkiego uczenia się i reagowania na zmiany, aktywności na co dzień i gotowości do działania w sytuacjach kryzysowych, planowania, organizowania, inspirowania, dbałości o ludzi, ich emocje, wiedzę, efektywność, motywowania… i wielu, wielu innych umiejętności oraz cech dobrego menedżera. Katalog oczekiwań stale się zmienia i zwiększa. To ogromne wyzwanie by podołać tym wyzwaniom. Powoduje napięcia, dylematy, z którymi można sobie radzić samemu, ale mądrością jest korzystać z profesjonalnego wsparcia.

Te pytania zadajemy sobie będąc menedżerami jak:

• wzmacniać swój autorytet?
• być wiarygodnym w swojej organizacji?
• poprawić efektywność zespołu i swoją własną?
• kierować swoją karierą menedżerską?
• zmodyfikować zarządzanie w kryzysach i niestandardowych sytuacjach?
• zarządzać ludźmi, by dawali z siebie to, co najlepsze? Jak rozwijać w sobie cechy dobrego lidera?

Szukanie odpowiedzi w pojedynkę ma swoje ograniczenia. Łatwo myśleć sztampowo i zapędzić się w tzw. „kozi róg”. Perspektywa doświadczonej osoby, która spojrzy z zewnątrz na nasze wyzwania, problemy i dylematy pozwala na poszerzenie pola widzenia, a w konsekwencji trafniejsze decyzje i działania. Temu służą konsultacje menedżerskie on-line tzw. e-konsultacje dla menedżerów.

• najnowsze i praktyczne rozwiązania – jesteśmy na bieżąco z wyzwaniami biznesowymi i personalnymi naszych klientów, dlatego wiemy jakie podejścia częściej się sprawdzają, a czego warto unikać

• mierzymy się z wyzwaniami, ale nie oceniamy naszych Klientów – dzięki akceptacji łatwiej nawiązać jest porozumienie i szybciej wypracować rozwiązanie adekwatne do osoby

• gwarantujemy uczciwość konsultancką – dokonujemy rzetelnej diagnozy, wyciągamy wnioski, wyznaczamy cele, dajemy rekomendacje, wspieramy wdrożenie

Konsultacja dla menedżerów realizują osoby doświadczone zawodowo, posiadające własne sukcesy menedżerskie oraz aktywnie pracujący w biznesie. Mają doświadczenie w doradztwie zawodowym i biznesowym. Dzięki temu mają orientację z jaką rzeczywistością się mierzysz. Spotykają na swojej drodze menedżerów z różnych szczebli i branż i cały czas wzbogacają swoje biznesowe perspektywy.

Konsultacje dla menedżerów podlegają superwizji Katarzyny Lorenc – Prezes firmy.

Przebieg konsultingu dla menedżerów

Wszystko zaczyna się od określenia tematu konsultacji. Po zgłoszeniu wybierasz konsultanta, który ma najbardziej adekwatną wiedzę i doświadczenie. Umawiacie się na pierwszą godzinę. Jeśli będzie potrzebny dodatkowy czas umawiacie się dopasowując czas i terminy do swoich kalendarzy. Zazwyczaj w czasie sesji definiujecie wyzwanie i pogłębiacie jego rozumienie, określacie idealne i optymalne rozwiązanie, generujecie możliwe rozwiązania, sprawdzacie krótko i długookresowe konsekwencje. Bywa jednak, że cały czas sesji wykorzystuje się na wsparcie, wzmocnienie motywacji własnej, odbudowanie sił do działania lub „poodbijanie myśli”. To też potrzebne, by nie zostawać samemu z dylematami osoby, która pełni funkcje menedżerskie.

Usługa ma innych przebieg w zależności od wybranej opcji.

Sesje ad-hoc – Można zakontraktować pojedynczą sesję, na której przedstawia się swój temat i upewnia się czy wybiera najlepsze rozwiązanie.

Pakiet sesji – Można zamówić pakiet konsultacji (dni lub godziny) dla jednej osoby lub zespołu menedżerów. Każdy z nich decyduje, kiedy i w jakim celu z nich skorzysta.

Zamówienie rozwiązania – Klienci często wybierają proces polegający na wypracowaniu rozwiązania np. przeprowadzenia zespołu przez zmiany lub proces personalny taki jak: dbałość o markę pracodawcy, rekrutacja i selekcja, wdrożenie pracowników, rozwój pracowników, utrzymywanie zdrowego środowiska pracy, procedury antymobbingowe, ocena pracowników, sukcesja, odejścia z pracy. Składa się on z dwóch etapów – diagnozy w oparciu o dostępne źródła, wypracowania i prezentacji rozwiązania oraz opcjonalnie wsparcia we wdrożeniu.

Audyt personalny organizacji – To przegląd funkcji personalnej tzw. miękkiego HR wg metodyki LU-BI. Sprawdzamy proces personalny i odnosimy go do standardów rynkowych, by nasz Klient wiedział, czy tworzy najbardziej efektywne środowisko pracy. Sprawdzany jest poziom trudności zarządzania personelem, jakość i efektywność pracy, postawy i umiejętności personelu, procesy HR, środowisko pracy oraz adekwatność wynagrodzeń i benefitów. Raport zawiera opis, wnioski, rekomendacje oraz harmonogram wdrożenia.

Outsourcing funkcji HR – To stałe wsparcie konsultingowe, które polega na przejęciu w całości lub w części tematów personalnych. Najczęstsze pakiety to: nowi pracownicy – przejęcie rekrutacji, stali pracownicy – dbanie o aktualny personel, efektywność pracy, zaangażowani pracownicy, gotowość na zmiany, harmonijna współpraca.

Gwarantujemy poufność i uczciwość konsultancką. Zawieramy umową typu NDA, by zabezpieczyć Twoje interesy. Pracują dla Ciebie wyłącznie najbardziej doświadczeni konsultanci.

Zdalne konsultacje dla menedżerów – kto skorzystał?

W czasie pandemii odbyliśmy kilkaset godzin konsultacji dla 43 firm członkowskich Business Centre Club. Z naszego konsultingu dla menedżerów w tym konsultingu HR LU-BI korzystała kadra kierownicza: Innsoft, X-Code, Enco, Bodex, Carletti, Arche, CPPC, Profesjonalni Księgowi, KT-24, 366 Concept, Qpharma, SEG.
Są to najczęściej dynamicznie rosnące, małe i średnie firmy. Z konsultacji korzystają zarówno prezesi i członkowie zarządów jak i kluczowa kadra kierownicza oraz najważniejsi eksperci.

Najczęstsze tematy konsultingu dla menedżerów:

• zyskanie i utrzymanie pracowników
• poprawa skuteczności rekrutacji
• przygotowanie się do trudnej rozmowy
• zaplanowanie zmiany organizacyjnej
• podjęcie decyzji personalnych
• zwiększenie efektywności pracy