Menedżer średniego szczebla jako amortyzator organizacji – ukryty punkt przeciążenia
Menedżer średniego szczebla jako amortyzator organizacji – ukryty punkt przeciążenia
Telefon dzwoni, zanim menedżer zdąży dokończyć kawę. Zarząd zmienia priorytet na kwartał, zespół pyta, co to oznacza, a…
Czytaj dalej
Prawa do decyzji zamiast kolejnego RACI kto naprawdę może powiedzieć „tak”
Prawa do decyzji zamiast kolejnego RACI kto naprawdę może powiedzieć „tak”
Zespół projektowy siedzi na kolejnym spotkaniu. Na ekranie wisi kolorowa, starannie wypełniona tabela RACI. A mimo to nikt…
Czytaj dalej
Neuroróżnorodność w ocenie kompetencji: jak nie mylić stylu z potencjałem
Neuroróżnorodność w ocenie kompetencji: jak nie mylić stylu z potencjałem
Kandydatka unika kontaktu wzrokowego. Odpowiada z kilkusekundowym opóźnieniem. Mówi równym, mało ekspresyjnym głosem. Asesor notuje: "niska pewność siebie,…
Czytaj dalej
Job crafting zespołowy: jak przeprojektować pracę bez reorganizacji
Job crafting zespołowy: jak przeprojektować pracę bez reorganizacji
Twój zespół działa, ale coś w nim zgrzyta. Jedna osoba tonie w zadaniach administracyjnych, druga nudzi się na…
Czytaj dalej
Dług spotkaniowy: jak odzyskać czas zespołu bez utraty koordynacji
Dług spotkaniowy: jak odzyskać czas zespołu bez utraty koordynacji
Otwierasz kalendarz w poniedziałek rano i widzisz ścianę kolorowych bloków. Osiem spotkań, trzy nakładające się na siebie, żadnego…
Czytaj dalej
Span of control: ilu pracowników menedżer może naprawdę wspierać
Span of control: ilu pracowników menedżer może naprawdę wspierać
Menedżer sprzedaży ma pod sobą 18 osób. Na papierze to normalna rozpiętość zarządzania w dojrzałej organizacji. W praktyce…
Czytaj dalej
Pierwsze 90 dni nowego menedżera: plan onboardingu roli przywódczej
Pierwsze 90 dni nowego menedżera: plan onboardingu roli przywódczej
Dostaje awans, o który zabiegał od dwóch lat. Pierwszego dnia w nowej roli otwiera skrzynkę mailową i czuje…
Czytaj dalej
Pułapka nine-box: kiedy macierz talentów upraszcza ludzi za bardzo
Pułapka nine-box: kiedy macierz talentów upraszcza ludzi za bardzo
Menedżer siada do rozmowy kalibracyjnej i widzi dziewięć kwadratów na slajdzie. W jednym z nich ktoś, kogo zna…
Czytaj dalej
Jak mierzyć zmianę zachowania 6 miesięcy po badaniu 360?
Jak mierzyć zmianę zachowania 6 miesięcy po badaniu 360?
Masz już raport z badania 360. Lider przeczytał wyniki, HR omówił je na spotkaniu, a w kalendarzu ktoś…
Czytaj dalej
Korelacja to nie przyczyna: dlaczego HR zbyt szybko wierzy wykresom
Korelacja to nie przyczyna: dlaczego HR zbyt szybko wierzy wykresom
Masz wykres. Rotacja spada dokładnie odkąd wystartował program wellbeingowy. Zarząd się cieszy, Ty prezentujesz sukces na spotkaniu kierownictwa,…
Czytaj dalej
Ankietowe zmęczenie: kiedy kolejne badanie obniża zaufanie zamiast je budować
Ankietowe zmęczenie: kiedy kolejne badanie obniża zaufanie zamiast je budować
Wysyłasz kolejną ankietę zaangażowania i widzisz to samo, co ostatnio: response rate niższy niż rok temu, więcej pustych…
Czytaj dalej
Architektura employee listening: ankieta, puls, wywiad czy dane behawioralne
Architektura employee listening: ankieta, puls, wywiad czy dane behawioralne
Zapytaj dziesięciu działów HR, jak słuchają pracowników, a dziewięć odpowie: „mamy ankietę roczną". Problem w tym, że ankieta…
Czytaj dalej
