fbpx

Architektura pracy zdalnej

Architektura pracy zdalnej powstał, by każdy menedżer zorganizował pracę własną tak, by z zespołem uzyskiwał najlepsze rezultaty. Kształci nawyki pracy menedżerskiej, nadaje jej rytm, który buduje długookresową skuteczność.

E-szkolenie ma szczególną wartość przy pracy zdalnej i hybrydowej, gdzie brak uporządkowania procesu zarządzania skutkuje rozpadem zespołu, ograniczeniem jakości i wydajności pracy.

Na czym polega dana usługa?

Wielu menedżerów nabywa poszczególne umiejętności menedżerskie takie jak: wyznaczanie celów, delegowanie, egzekwowanie, udzielanie informacji zwrotnej, coaching pracowników i wiele innych, ale brakuje im ramy zarządzania. Dlatego ich działania są chaotyczne i często brakuje im konsekwencji. W zespole powoduje to poczucie zagubienia, braku kierunku i stabilizacji, rozproszenie energii i spadek motywacji. Zdolni menedżerowie uzyskują wtedy zaledwie przeciętne wyniki.  Rama zarządzania buduje przestrzeń dla poszczególnych umiejętności. Jest odpowiedzią na problemy z wdrożeniem części umiejętności, bo nie ma dla nich stosownego, wygospodarowanego czasu. Jak zarządzać zespołem z pomysłem dającym stabilne wyniki? Jak budować stabilny i trwale zaangażowany zespół?

Z czego składa się szkolenie on-line?

  • Autodiagnoza w czasie warsztatu otwierającego, który pozwala wybrać najlepsze dla siebie warsztaty
  • Cztery moduły:
    MODUŁ I  DEvelopment (Rozwój własny)
    MODUŁ II  EDUcation (Uczenie innych)
    MODUŁ III CLImate (Najlepszy klimat)
    MODUŁ IV COOperation (Współpraca)
  • Warsztat podsumowujący w czasie którego świętujemy sukcesy menedżerskie i rozwojowe.

Dla kogo e-szkolenie?

  • dla firm i menedżerów, gdzie liczy się połączenie rozwoju indywidualnego z celami biznesowymi,
  • dla firm które, cenią sobie czas i nie chcą zabierać menadżerom i pracownikom całego dnia na szkolenie,
  • dla pracowników potrzebujących wzmocnienia kompetencji społecznych
  • dla talentów menedżerskich
  • polecany dla menedżerów doświadczonych, którzy potrzebują odświeżenia wiedzy i umiejętności oraz inspiracji.

Kiedy szkolenie zdalne?

  • Gdy chce się utrzymywać wysokie zaangażowanie zespołu na co dzień
  • Gdy czasu jest mało, a zdań dużo
  • Gdy zespół sygnalizuje, że potrzebuje więcej uwagi menedżera, a nasza paleta narzędzi menedżerskich jest mała albo się zestarzała.

Korzyści i zalety Architektury pracy zdalnej

  • Wsparcie w budowaniu silnego przywództwa w organizacji
  • Stworzenie przestrzeni na wszystkie role w pracy menedżera
  • Skuteczna sukcesja w strukturze organizacji
  • Ograniczenie porażek w procesie sukcesji i rekrutacjach wewnętrznych
  • Zmniejszenie poziomu napięcia w zespołach podlegających zmianom
  • Zwiększenie satysfakcji z pracy menedżerów i ich zespołów

Jeden z niewielu programów szkoleniowych skoncentrowanych na ramie zarządzania, który daje przestrzeń na stosowanie pełnej gamy umiejętności menedżerskich

Jedno z pierwszych szkoleń pomagających wdrożyć skuteczne zarządzanie pracą zdalną w zespole rozproszonym

Program wykorzystuje najlepsze praktyki z pracy zdalnej i buduje dobre nawyki zarządzania

Jeżeli jesteś zainteresowana/y naszą ofertą lub potrzebujesz więcej informacji zapraszamy do kontaktu.

Gwarantujemy najlepsze dopasowanie oferty do Twoich potrzeb.

Umów spotkanie on-line lub kontakt telefoniczny z naszym ekspertem.

Skontaktuj się z nami!

Produkty powiązane