Zdobądź przewagę, dzięki ludziom Zadaj nam pytanie

Zarządzanie zespołem zdalnym – szkolenie

Architektura Pracy Zdalnej powstał, by każdy menedżer zorganizował pracę własną tak, by z zespołem uzyskiwał najlepsze rezultaty. Kształci nawyki pracy menedżerskiej, nadaje jej rytm, który buduje długookresową skuteczność.

E-szkolenie ma szczególną wartość przy pracy zdalnej i hybrydowej, gdzie brak uporządkowania procesu zarządzania skutkuje rozpadem zespołu, ograniczeniem jakości i wydajności pracy.

Architektura Pracy Zdalnej – na czym polega usługa?

Architektura Pracy Zdalnej to nasze e-szkolenie z obszaru zarządzania zespołem zdalnym. Ma szczególną wartość przy pracy zdalnej i hybrydowej, gdzie brak uporządkowania procesu zarządzania skutkuje rozpadem zespołu, ograniczeniem jakości i wydajności pracy.

Wielu menedżerów nabywa poszczególne umiejętności menedżerskie takie jak: wyznaczanie celów, delegowanie, egzekwowanie, udzielanie informacji zwrotnej, coaching pracowników i wiele innych zarządzania zespołem zdalnym, gdyż brakuje im ramy zarządzania. Dlatego ich działania są chaotyczne i często brakuje im konsekwencji. W zespole powoduje to poczucie zagubienia, braku kierunku i stabilizacji, rozproszenie energii i spadek motywacji. Zdolni menedżerowie uzyskują wtedy zaledwie przeciętne wyniki.  Rama zarządzania buduje przestrzeń dla poszczególnych umiejętności. Jest odpowiedzią na problemy z wdrożeniem części umiejętności, bo nie ma dla nich stosownego, wygospodarowanego czasu. Jak zarządzać zespołem z pomysłem dającym stabilne wyniki? Jak budować stabilny i trwale zaangażowany zespół?

Z czego składa się szkolenie on-line?

  • Autodiagnoza skuteczności i stylu przywództwa ILM72
    (Intergrated Leadership Measure)
  • Indywidualne sesje coachingowo-feedbackowe (opcjonalnie)
  • Trzy moduły szkoleniowe:
    MODUŁ I – Koncentracja na rezultatach
    MODUŁ II – Koncentracja na poszczególnych pracownikach
    MODUŁ III – Koncentracja na zespole
  • Sesje active learning (opcjonalnie)
  • Ponowna autodiagnoza dla chętnych, by sprawdzić postępy w rozwoju własnej skuteczności
  • Coaching indywidualny
  • Warsztat podsumowujący, w czasie którego świętujemy sukcesy
    menedżerskie i rozwojowe

Dla kogo e-szkolenie?

Szczególnie polecany na początku kariery menedżerskiej lub jako program wdrożeniowy dla talentów w kierunku menedżerskim:

  • Menedżerom awansującym (sukcesorom) w strukturze, by szybko odnaleźli się w nowej roli.
  • Osobom, które zarządzają chaotycznie w odczuciu otoczenia.
  • Menedżerom, którzy mimo licznych szkoleń nie znajdują przestrzeni na wdrożenie umiejętności menedżerskich do praktyki.

Kiedy szkolenie zdalne?

  • Gdy organizacja chce wdrożyć efektywną pracę zdalną lub hybrydową.
  • Gdy potrzebna jest zmiana stylu zarządzania lub kultury organizacyjnej.
  • W przededniu inwestowania w poszczególne umiejętności menedżerskie.

Klienci i opinie

„(…) Szkolenie w formie zdalnej … to bardzo dobra forma wdrażania narzędzi usprawniających komunikację. Konstrukcja warsztatu pozwoliła na wzbudzenie refleksji i szeregu inspiracji dotyczących tematu. Uczestnicy bardzo pozytywnie ocenili warsztat i uznali, że został zrealizowany jego cel. (…)”

Marta Kowalska
Kierownik rekrutacji i rozwoju talentów

„(…) Formuła szkolenia okazała się bardzo skuteczna, dynamiczna, inspirująca i mocno angażująca uczestników. Warsztaty są bardzo dobra formą wdrażania narzędzi usprawniających pracę menadżerów. Polecamy taką formę szkoleniową, jako wsparcie w rozwijaniu umiejętności
zarządzania ludźmi w organizacjach (…)”

Dominika Dłużniewska
HR Manager CEE

„(…) Szkolenie, w którym wziął udział nasz zespół HR jest częścią autorskiego programu DeEdu On-line. Warsztat pozwolił na gruntowane zapoznanie się z prezentowanym narzędziem oraz jego przećwiczenie (…)”

Bogumiła Kaja
Dyrektor Biura Personalnego

„(…) W szkoleniu Just Talk wziął udział nasz zespół HR-u. Szkolenie trwało dwie godziny, jednak jego formuła okazała się bardzo skuteczna, a zadanie poszkoleniowe dodatkowo wspiera uczestników we wdrażaniu techniki poznanej na warsztacie i pozwala zdobyć motywację do dalszego stosowania (…)”

Therese Baginski
Partner

Korzyści i zalety szkolenia Architektura Pracy Zdalnej

  • Wsparcie w budowaniu silnego przywództwa w organizacji
  • Stworzenie przestrzeni na wszystkie role w pracy menedżera
  • Skuteczna sukcesja w strukturze organizacji
  • Ograniczenie porażek w procesie sukcesji i rekrutacjach wewnętrznych
  • Zmniejszenie poziomu napięcia w zespołach podlegających zmianom
  • Zwiększenie satysfakcji z pracy menedżerów i ich zespołów

Jeden z niewielu programów szkoleniowych skoncentrowanych na ramie zarządzania, który daje przestrzeń na stosowanie pełnej gamy umiejętności menedżerskich

Jedno z pierwszych szkoleń pomagających wdrożyć skuteczne zarządzanie pracą zdalną w zespole rozproszonym

Program wykorzystuje najlepsze praktyki z pracy zdalnej i buduje dobre nawyki zarządzania

Zadzwoń!

Jeżeli jesteś zainteresowana/y naszą ofertą lub potrzebujesz więcej informacji zapraszamy do kontaktu.

Gwarantujemy najlepsze dopasowanie oferty do Twoich potrzeb.

Umów spotkanie on-line lub kontakt telefoniczny z naszym ekspertem.

Skontaktuj się z nami!

Produkty powiązane