ILM72 przed i po programie rozwoju: co naprawdę można uznać za zmianę
ILM72 przed i po programie rozwoju: co naprawdę można uznać za zmianę
Masz raport ILM72 sprzed programu rozwojowego i drugi, zrobiony trzy miesiące później. Profil lidera się przesunął. Skala kontroli…
Czytaj dalej
Styl przywództwa a bezpieczeństwo psychologiczne: dlaczego proste zależności zawodzą
Styl przywództwa a bezpieczeństwo psychologiczne: dlaczego proste zależności zawodzą
Wyobraź sobie dwóch liderów. Jeden konsultuje każdą decyzję, pyta zespół o zdanie, słucha. Drugi rzadko pyta - stawia…
Czytaj dalej
Niski wynik w obszarze ludzie: jak rozmawiać z liderem bez moralizowania
Niski wynik w obszarze ludzie: jak rozmawiać z liderem bez moralizowania
Wyobraź sobie tę scenę: siadasz z liderem po sesji feedbackowej ILM72 albo po badaniu 360. Pokazujesz wynik w…
Czytaj dalej
ILM72: styl a skuteczność – dlaczego nie istnieje jeden wzorcowy profil lidera
ILM72: styl a skuteczność – dlaczego nie istnieje jeden wzorcowy profil lidera
Masz przed sobą raport ILM72 klienta. Skala pokazuje wyraźną przewagę stylu scentralizowanego nad zdecentralizowanym. Pierwsza pokusa? Powiedzieć: „to…
Czytaj dalej
Dobór ćwiczeń do 8 czynników MTQ: mechanizm zmiany zamiast katalogu technik
Dobór ćwiczeń do 8 czynników MTQ: mechanizm zmiany zamiast katalogu technik
Prowadzisz warsztat rozwoju odporności psychicznej. Sięgasz po sprawdzone ćwiczenie z symulacją decyzyjną - to samo, które miesiąc temu…
Czytaj dalej
Kiedy nie używać MTQ: czerwone flagi, przeciwwskazania i alternatywne ścieżki
Kiedy nie używać MTQ: czerwone flagi, przeciwwskazania i alternatywne ścieżki
Dobry trener MTQ nie poznaje się po tym, ile badań wykonał w tym miesiącu. Poznaje się go po…
Czytaj dalej
Jak mierzyć efekt programu MTQ: retest, zachowania i wskaźniki biznesowe
Jak mierzyć efekt programu MTQ: retest, zachowania i wskaźniki biznesowe
Skończyłeś program rozwoju odporności psychicznej. Uczestnicy wypełnili MTQ48 lub MTQPlus po raz drugi. Wynik wzrósł o kilka punktów.…
Czytaj dalej
Od raportu do eksperymentu: 30-dniowy plan rozwoju po sesji MTQ
Od raportu do eksperymentu: 30-dniowy plan rozwoju po sesji MTQ
Sesja feedbackowa po badaniu MTQ zwykle kończy się tak samo. Klient dostaje kolorowy raport, kiwa głową przy każdej…
Czytaj dalej
Najdroższy model kompetencyjny? Ten, który mierzy wczorajszy sukces
Najdroższy model kompetencyjny? Ten, który mierzy wczorajszy sukces
Po 25 latach pracy w HR nie mam wątpliwości: organizacje nadal potrzebują modeli kompetencyjnych. Nie potrzebują jednak katalogów,…
Czytaj dalej
Menedżer średniego szczebla jako amortyzator organizacji – ukryty punkt przeciążenia
Menedżer średniego szczebla jako amortyzator organizacji – ukryty punkt przeciążenia
Telefon dzwoni, zanim menedżer zdąży dokończyć kawę. Zarząd zmienia priorytet na kwartał, zespół pyta, co to oznacza, a…
Czytaj dalej
Prawa do decyzji zamiast kolejnego RACI kto naprawdę może powiedzieć „tak”
Prawa do decyzji zamiast kolejnego RACI kto naprawdę może powiedzieć „tak”
Zespół projektowy siedzi na kolejnym spotkaniu. Na ekranie wisi kolorowa, starannie wypełniona tabela RACI. A mimo to nikt…
Czytaj dalej
Neuroróżnorodność w ocenie kompetencji: jak nie mylić stylu z potencjałem
Neuroróżnorodność w ocenie kompetencji: jak nie mylić stylu z potencjałem
Kandydatka unika kontaktu wzrokowego. Odpowiada z kilkusekundowym opóźnieniem. Mówi równym, mało ekspresyjnym głosem. Asesor notuje: "niska pewność siebie,…
Czytaj dalej