Zaufanie w organizacji: dlaczego dane HR czasem kłamią
Zaufanie w organizacji: dlaczego dane HR czasem kłamią
Masz dziś więcej danych o swoich pracownikach niż kiedykolwiek wcześniej. Ankiety zaangażowania, puls checki, oceny 360, wskaźniki rotacji…
Czytaj dalej
Co dalej z moją pracą? Jak HR odpowiada na największy lęk pracowników i zamienia go w zaangażowanie
Co dalej z moją pracą? Jak HR odpowiada na największy lęk pracowników i zamienia go w zaangażowanie
Wyobraź sobie, że co drugi pracownik w Twojej organizacji budzi się rano z tym samym pytaniem: czy moja…
Czytaj dalej
Kandydat pasywny jest też Twoim pracownikiem
Kandydat pasywny jest też Twoim pracownikiem
Firmy wydają budżety na to, by przyciągnąć kandydata pasywnego - kogoś, kto nie szuka pracy, ale jest otwarty…
Czytaj dalej
Okno Johari 2.0: od coachingowej metafory do mierzalnej samoświadomości
Okno Johari 2.0: od coachingowej metafory do mierzalnej samoświadomości
Znasz to z niejednego warsztatu rozwojowego. Trener rysuje na flipcharcie cztery kwadraty, grupa przez chwilę zastanawia się nad…
Czytaj dalej
HRBP jako tłumacz między danymi, emocjami a decyzją biznesową
HRBP jako tłumacz między danymi, emocjami a decyzją biznesową
Zarząd pyta, dlaczego rotacja w dziale sprzedaży rośnie. Masz dashboard, masz liczby, masz nawet wykres trendu. I mimo…
Czytaj dalej
Culture book bez lukru: jak sprawdzić, czy wartości firmy są prawdziwe?
Culture book bez lukru: jak sprawdzić, czy wartości firmy są prawdziwe?
Otwierasz firmowy culture book. Ładna grafika, mocne hasła: odwaga, szczerość, szacunek. Wygląda dobrze na stronie kariery. Potem wchodzisz…
Czytaj dalej
Współczynnik Bradforda bez kultury podejrzeń: jak czytać dane o absencji, nie tracąc zaufania zespołu
Współczynnik Bradforda bez kultury podejrzeń: jak czytać dane o absencji, nie tracąc zaufania zespołu
Otwierasz raport absencji i widzisz nazwisko podświetlone na czerwono. Trzy zwolnienia w ciągu dwóch miesięcy, każde na jeden…
Czytaj dalej
Złote kajdanki: kiedy retencja pracowników zamienia się w pułapkę
Złote kajdanki: kiedy retencja pracowników zamienia się w pułapkę
„Zero rotacji" brzmi jak sukces. W praktyce bywa sygnałem ostrzegawczym. Firmy chwalą się niskim wskaźnikiem odejść, rzadko sprawdzając,…
Czytaj dalej
Quiet hiring: sprytna mobilność wewnętrzna czy ukryty koszt braku strategii kompetencji?
Quiet hiring: sprytna mobilność wewnętrzna czy ukryty koszt braku strategii kompetencji?
Twój najlepszy specjalista właśnie dostał trzeci projekt w tym kwartale. Bez podwyżki, bez nowego tytułu, za to z…
Czytaj dalej
Ageizm w zarządzaniu potencjałem: błąd, który kosztuje więcej niż myślisz
Ageizm w zarządzaniu potencjałem: błąd, który kosztuje więcej niż myślisz
Masz w zespole pracownika po pięćdziesiątce, którego pomijasz przy nowym projekcie, bo „na pewno wolałby coś spokojniejszego”? Albo…
Czytaj dalej
Nieformalni liderzy, których nie widać w strukturze organizacyjnej
Nieformalni liderzy, których nie widać w strukturze organizacyjnej
Weź do ręki schemat organizacyjny swojej firmy. Zobaczysz stanowiska, piony, linie podległości - uporządkowany obraz, w którym każdy…
Czytaj dalej
Gdy pomiar zmienia zachowanie: efekt Hawthorne w badaniach pracowniczych
Gdy pomiar zmienia zachowanie: efekt Hawthorne w badaniach pracowniczych
Wyniki ankiety zaangażowania wyglądają świetnie. Prawie 90% pracowników deklaruje, że czuje się częścią zespołu. Zarząd jest zadowolony, HR…
Czytaj dalej