Ageizm w zarządzaniu potencjałem: błąd, który kosztuje więcej niż myślisz
Ageizm w zarządzaniu potencjałem: błąd, który kosztuje więcej niż myślisz
Masz w zespole pracownika po pięćdziesiątce, którego pomijasz przy nowym projekcie, bo „na pewno wolałby coś spokojniejszego”? Albo…
Czytaj dalej
Nieformalni liderzy, których nie widać w strukturze organizacyjnej
Nieformalni liderzy, których nie widać w strukturze organizacyjnej
Weź do ręki schemat organizacyjny swojej firmy. Zobaczysz stanowiska, piony, linie podległości - uporządkowany obraz, w którym każdy…
Czytaj dalej
Gdy pomiar zmienia zachowanie: efekt Hawthorne w badaniach pracowniczych
Gdy pomiar zmienia zachowanie: efekt Hawthorne w badaniach pracowniczych
Wyniki ankiety zaangażowania wyglądają świetnie. Prawie 90% pracowników deklaruje, że czuje się częścią zespołu. Zarząd jest zadowolony, HR…
Czytaj dalej
Offboarding jako ostatni moment prawdy pracownika
Offboarding jako ostatni moment prawdy pracownika
Firma potrafi zainwestować miesiące w onboarding: powitalny pakiet, opiekuna, plan pierwszych dziewięćdziesięciu dni. A potem ten sam pracownik…
Czytaj dalej
Cykl życia pracownika jako mapa momentów prawdy
Cykl życia pracownika jako mapa momentów prawdy
Firma obiecuje kandydatowi rozwój, autonomię i szacunek. Trzy miesiące później ten sam pracownik siedzi na spotkaniu, na którym…
Czytaj dalej
Luka kompetencyjna to nie brak szkolenia, tylko brak decyzji strategicznej
Luka kompetencyjna to nie brak szkolenia, tylko brak decyzji strategicznej
Zespół nie radzi sobie z nowym systemem CRM. Menedżerowie unikają trudnych rozmów o wynikach. Handlowcy nie potrafią bronić…
Czytaj dalej
Sztuczna inteligencja w analizie wyników 360 stopni – jak AI pomaga wyciągać wnioski z setek komentarzy?
Sztuczna inteligencja w analizie wyników 360 stopni – jak AI pomaga wyciągać wnioski z setek komentarzy?
Wyobraź sobie, że siedzisz przed komputerem o 22:00. Przed Tobą raport z badania 360 stopni dla dziesięciu menedżerów.…
Czytaj dalej
Anonimowość i bezpieczeństwo danych w badaniu 360 stopni – wszystko, co musisz wiedzieć o RODO
Anonimowość i bezpieczeństwo danych w badaniu 360 stopni – wszystko, co musisz wiedzieć o RODO
Dzwoni telefon. To liderka działu sprzedaży, która niedawno uczestniczyła w warsztacie o rozwoju przywództwa. „Chcemy wdrożyć badanie 360…
Czytaj dalej
Czy ocena 360 stopni powinna być powiązana z systemem premiowym? Argumenty za i przeciw
Czy ocena 360 stopni powinna być powiązana z systemem premiowym? Argumenty za i przeciw
Siedziałaś kiedyś na spotkaniu, gdzie dyrektor HR zaproponował: "a może zaczniemy łączyć wyniki badania 360 z bonusami rocznymi?"…
Czytaj dalej
Ocena 360 stopni w zespołach rozproszonych – jak obiektywnie oceniać współpracę, gdy nie widzimy się na co dzień?
Ocena 360 stopni w zespołach rozproszonych – jak obiektywnie oceniać współpracę, gdy nie widzimy się na co dzień?
Pamiętasz moment, gdy po raz pierwszy miałeś ocenić lidera, którego znasz wyłącznie z prostokątów na Zoomie? Albo gdy…
Czytaj dalej
Jak radzić sobie z negatywnym feedbackiem w raporcie 360? Przewodnik dla pracownika i menedżera
Jak radzić sobie z negatywnym feedbackiem w raporcie 360? Przewodnik dla pracownika i menedżera
Otwierasz raport 360 z lekkim drżeniem ręki. Spodziewałeś się potwierdzenia tego, co sam o sobie myślisz. Zamiast tego…
Czytaj dalej
Ocena 180, 270 czy 360 stopni? Dowiedz się, który model będzie najlepszy dla Twojej organizacji na obecnym etapie
Ocena 180, 270 czy 360 stopni? Dowiedz się, który model będzie najlepszy dla Twojej organizacji na obecnym etapie
Pamiętam rozmowę z dyrektorką HR z rozwijającej się firmy technologicznej. Zatrudniała właśnie setnego pracownika i wiedziała, że nadszedł…
Czytaj dalej