Ryzyka psychospołeczne w pracy: 7 obszarów, których nie naprawi żaden benefit
Ryzyka psychospołeczne w pracy: 7 obszarów, których nie naprawi żaden benefit
Dział HR kupił kosz owoców na czwartek, zamówił maty do jogi i wysłał ankietę o dobrostanie. Zaangażowanie i…
Czytaj dalej
Zmęczenie zmianą to nie opór pracowników: jak rozpoznać przeciążenie transformacjami
Zmęczenie zmianą to nie opór pracowników: jak rozpoznać przeciążenie transformacjami
Zespół dostaje informację o kolejnym projekcie transformacyjnym. Nowy system, nowa struktura, nowy sposób raportowania - akurat trzeci w…
Czytaj dalej
Kandydat pasywny jest też Twoim pracownikiem
Kandydat pasywny jest też Twoim pracownikiem
Firmy wydają budżety na to, by przyciągnąć kandydata pasywnego - kogoś, kto nie szuka pracy, ale jest otwarty…
Czytaj dalej
HRBP jako tłumacz między danymi, emocjami a decyzją biznesową
HRBP jako tłumacz między danymi, emocjami a decyzją biznesową
Zarząd pyta, dlaczego rotacja w dziale sprzedaży rośnie. Masz dashboard, masz liczby, masz nawet wykres trendu. I mimo…
Czytaj dalej
Culture book bez lukru: jak sprawdzić, czy wartości firmy są prawdziwe?
Culture book bez lukru: jak sprawdzić, czy wartości firmy są prawdziwe?
Otwierasz firmowy culture book. Ładna grafika, mocne hasła: odwaga, szczerość, szacunek. Wygląda dobrze na stronie kariery. Potem wchodzisz…
Czytaj dalej
Współczynnik Bradforda bez kultury podejrzeń: jak czytać dane o absencji, nie tracąc zaufania zespołu
Współczynnik Bradforda bez kultury podejrzeń: jak czytać dane o absencji, nie tracąc zaufania zespołu
Otwierasz raport absencji i widzisz nazwisko podświetlone na czerwono. Trzy zwolnienia w ciągu dwóch miesięcy, każde na jeden…
Czytaj dalej
Quiet hiring: sprytna mobilność wewnętrzna czy ukryty koszt braku strategii kompetencji?
Quiet hiring: sprytna mobilność wewnętrzna czy ukryty koszt braku strategii kompetencji?
Twój najlepszy specjalista właśnie dostał trzeci projekt w tym kwartale. Bez podwyżki, bez nowego tytułu, za to z…
Czytaj dalej
Ageizm w zarządzaniu potencjałem: błąd, który kosztuje więcej niż myślisz
Ageizm w zarządzaniu potencjałem: błąd, który kosztuje więcej niż myślisz
Masz w zespole pracownika po pięćdziesiątce, którego pomijasz przy nowym projekcie, bo „na pewno wolałby coś spokojniejszego”? Albo…
Czytaj dalej
Offboarding jako ostatni moment prawdy pracownika
Offboarding jako ostatni moment prawdy pracownika
Firma potrafi zainwestować miesiące w onboarding: powitalny pakiet, opiekuna, plan pierwszych dziewięćdziesięciu dni. A potem ten sam pracownik…
Czytaj dalej
Sztuczna inteligencja w analizie wyników 360 stopni – jak AI pomaga wyciągać wnioski z setek komentarzy?
Sztuczna inteligencja w analizie wyników 360 stopni – jak AI pomaga wyciągać wnioski z setek komentarzy?
Wyobraź sobie, że siedzisz przed komputerem o 22:00. Przed Tobą raport z badania 360 stopni dla dziesięciu menedżerów.…
Czytaj dalej
Anonimowość i bezpieczeństwo danych w badaniu 360 stopni – wszystko, co musisz wiedzieć o RODO
Anonimowość i bezpieczeństwo danych w badaniu 360 stopni – wszystko, co musisz wiedzieć o RODO
Dzwoni telefon. To liderka działu sprzedaży, która niedawno uczestniczyła w warsztacie o rozwoju przywództwa. „Chcemy wdrożyć badanie 360…
Czytaj dalej
Czy ocena 360 stopni powinna być powiązana z systemem premiowym? Argumenty za i przeciw
Czy ocena 360 stopni powinna być powiązana z systemem premiowym? Argumenty za i przeciw
Siedziałaś kiedyś na spotkaniu, gdzie dyrektor HR zaproponował: "a może zaczniemy łączyć wyniki badania 360 z bonusami rocznymi?"…
Czytaj dalej