Ryzyka psychospołeczne w pracy: 7 obszarów, których nie naprawi żaden benefit
Ryzyka psychospołeczne w pracy: 7 obszarów, których nie naprawi żaden benefit
Dział HR kupił kosz owoców na czwartek, zamówił maty do jogi i wysłał ankietę o dobrostanie. Zaangażowanie i…
Czytaj dalej
Skills-first bez chaosu: jak przejść od stanowisk do języka kompetencji
Skills-first bez chaosu: jak przejść od stanowisk do języka kompetencji
Zarząd wraca z konferencji i mówi: "wdrażamy skills-first, dajcie mi to na następny kwartał". HR słyszy to samo…
Czytaj dalej
Zmęczenie zmianą to nie opór pracowników: jak rozpoznać przeciążenie transformacjami
Zmęczenie zmianą to nie opór pracowników: jak rozpoznać przeciążenie transformacjami
Zespół dostaje informację o kolejnym projekcie transformacyjnym. Nowy system, nowa struktura, nowy sposób raportowania - akurat trzeci w…
Czytaj dalej
Odporna organizacja, nie tylko odporni ludzie: gdzie kończy się odpowiedzialność pracownika
Odporna organizacja, nie tylko odporni ludzie: gdzie kończy się odpowiedzialność pracownika
Twoja firma pewnie miała już szkolenie z odporności psychicznej. Ludzie wrócili z niego zmotywowani, z nowym planem oddechowym…
Czytaj dalej
Kandydat pasywny jest też Twoim pracownikiem
Kandydat pasywny jest też Twoim pracownikiem
Firmy wydają budżety na to, by przyciągnąć kandydata pasywnego - kogoś, kto nie szuka pracy, ale jest otwarty…
Czytaj dalej
HRBP jako tłumacz między danymi, emocjami a decyzją biznesową
HRBP jako tłumacz między danymi, emocjami a decyzją biznesową
Zarząd pyta, dlaczego rotacja w dziale sprzedaży rośnie. Masz dashboard, masz liczby, masz nawet wykres trendu. I mimo…
Czytaj dalej
Culture book bez lukru: jak sprawdzić, czy wartości firmy są prawdziwe?
Culture book bez lukru: jak sprawdzić, czy wartości firmy są prawdziwe?
Otwierasz firmowy culture book. Ładna grafika, mocne hasła: odwaga, szczerość, szacunek. Wygląda dobrze na stronie kariery. Potem wchodzisz…
Czytaj dalej
Współczynnik Bradforda bez kultury podejrzeń: jak czytać dane o absencji, nie tracąc zaufania zespołu
Współczynnik Bradforda bez kultury podejrzeń: jak czytać dane o absencji, nie tracąc zaufania zespołu
Otwierasz raport absencji i widzisz nazwisko podświetlone na czerwono. Trzy zwolnienia w ciągu dwóch miesięcy, każde na jeden…
Czytaj dalej
Złote kajdanki: kiedy retencja pracowników zamienia się w pułapkę
Złote kajdanki: kiedy retencja pracowników zamienia się w pułapkę
„Zero rotacji" brzmi jak sukces. W praktyce bywa sygnałem ostrzegawczym. Firmy chwalą się niskim wskaźnikiem odejść, rzadko sprawdzając,…
Czytaj dalej
Quiet hiring: sprytna mobilność wewnętrzna czy ukryty koszt braku strategii kompetencji?
Quiet hiring: sprytna mobilność wewnętrzna czy ukryty koszt braku strategii kompetencji?
Twój najlepszy specjalista właśnie dostał trzeci projekt w tym kwartale. Bez podwyżki, bez nowego tytułu, za to z…
Czytaj dalej
Ageizm w zarządzaniu potencjałem: błąd, który kosztuje więcej niż myślisz
Ageizm w zarządzaniu potencjałem: błąd, który kosztuje więcej niż myślisz
Masz w zespole pracownika po pięćdziesiątce, którego pomijasz przy nowym projekcie, bo „na pewno wolałby coś spokojniejszego”? Albo…
Czytaj dalej
Nieformalni liderzy, których nie widać w strukturze organizacyjnej
Nieformalni liderzy, których nie widać w strukturze organizacyjnej
Weź do ręki schemat organizacyjny swojej firmy. Zobaczysz stanowiska, piony, linie podległości - uporządkowany obraz, w którym każdy…
Czytaj dalej
