W Bizyou rozumiemy, że współczesne przywództwo znacznie ewoluowało, szczególnie w kontekście pracy hybrydowej i zdalnej. Obserwujemy to na co dzień, pracując w różnych modelach organizacji pracy i współpracując z ponad 200 firmami, które zaufały naszemu doświadczeniu.
Nasze programy rozwoju przywództwa wyróżnia praktyczne podejście oparte na rzeczywistych wyzwaniach, z którymi mierzą się menedżerowie w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym. Każda nasza metodyka jest najpierw testowana wewnętrznie, aby zapewnić jej skuteczność i realną wartość dla klientów.
Jako eksperci w dziedzinie przywództwa, czerpiemy z 19-letniego doświadczenia naszej poprzednich firm doradczo-diagnostycznych, łącząc sprawdzone metodyki z innowacyjnymi rozwiązaniami dostosowanymi do współczesnych wyzwań. Nasi trenerzy i konsultanci są praktykami biznesu, którzy rozumieją realia zarządzania zespołami w różnych branżach i kontekstach organizacyjnych. Są certyfikowanymi trenerami i coachami przywództwa w Zintegrowanym Modelu Przywództwa. Potrafią zwymiarować przywództwo i dopasować do niego programy rozwojowe. Jesteśmy Master Trenerem przywództwa na Polskę. Oznacza to, że nie tylko dostarczamy profesjonalnych szkoleń, ale kształcimy innych ekspertów w badaniu i rozwoju efektywności i stylów przywództwa AQR International. Nasze programy zostały nagrodzone m.in. Medalem Europejskim przyznawanym przez Komitet Społeczno-Ekonomiczny Unii Europejskiej i Business Centre Club. Nasze szkolenia dostępne są w Bazie Usług Rozwojowych PARP, gdyż nasze usługi cyklicznie otrzymują akredytcję dla usług rozwojowych SUS2.
Nasi klienci regularnie potwierdzają skuteczność naszych programów przywódczych poprzez kontynuację współpracy i rekomendacje. Menedżerowie uczestniczący w naszych szkoleniach i programach rozwojowych raportują znaczący wzrost pewności siebie w roli lidera oraz poprawę efektywności zarządzanych przez nich zespołów.
Wybierając Bizyou jako partnera w rozwoju przywództwa, inwestujesz w trwałą zmianę, która przekłada się na mierzalne wyniki biznesowe i budowanie pozytywnego oraz skutecznego środowiska pracy.
Jak mierzyć przywództwo i kompetencje przywódcze oraz menedżerskie?
Badanie ILM z sesją feedbackową
Development Center (Stacjonarnie)
Zdalny
Development Center
Badanie 360
Truler
Jak rozwijać przywództwo w organizacji? Jak rozwijać liderów?
Szkolenia dla trenerów, coachów, ekspertów HR
Certyfikacja ILM72 – Warsztat Licencyjny ILM72 Badanie i rozwój przywództwa
Spotkanie Trenerów i Coachów Przywództwa (ILM)
Szkolenia menedżerskie
Szkolenia menedżerskie
Szkolenie z przywództwa
Architektura Sprawnego Przywództwa
DeEdu Online – krótkie szkolenia menedżerskie (online)
Coaching menedżerski i konsultacje
Zdalny Coaching Menadżerski
Zdalne
Konsultacje dla menedżerów
Artykuły o przywództwie
Ryzyka psychospołeczne w pracy: 7 obszarów, których nie naprawi żaden benefit
Ryzyka psychospołeczne w pracy: 7 obszarów, których nie naprawi żaden benefit
Dział HR kupił kosz owoców na czwartek, zamówił maty do jogi i wysłał ankietę o dobrostanie. Zaangażowanie i…
Czytaj dalejSkills-first bez chaosu: jak przejść od stanowisk do języka kompetencji
Skills-first bez chaosu: jak przejść od stanowisk do języka kompetencji
Zarząd wraca z konferencji i mówi: „wdrażamy skills-first, dajcie mi to na następny kwartał”. HR słyszy to samo…
Czytaj dalejZmęczenie zmianą to nie opór pracowników: jak rozpoznać przeciążenie transformacjami
Zmęczenie zmianą to nie opór pracowników: jak rozpoznać przeciążenie transformacjami
Zespół dostaje informację o kolejnym projekcie transformacyjnym. Nowy system, nowa struktura, nowy sposób raportowania – akurat trzeci w…
Czytaj dalej

