Krajowy Fundusz Szkoleniowy 2026
dofinansowanie szkoleń z komunikacji, przywództwa i AI z BizYou․

1.1. DLA PRACOWNIKÓW

Tytuł:

„Bezpieczna komunikacja i współpraca w zespole – jak budować szacunek i reagować na trudności interpersonalne w pracy”

Grupa docelowa:
Pracownicy wszystkich działów, specjaliści, osoby liniowe.

Cel szkolenia:
Wzmocnienie umiejętności komunikacyjnych i współpracy w zespole, w tym rozwiązywania konfliktów, używania języka bez przemocy, podniesienie świadomości na temat dyskryminacji i mobbingu oraz nauczenie pracowników, jak reagować na zachowania naruszające godność i bezpieczeństwo psychologiczne.

Zakres:
Szkolenie wzmacnia kompetencje komunikacyjne i współpracy w zespole, tak aby pracownicy budowali środowisko pracy oparte na szacunku, zaufaniu i bezpieczeństwie psychologicznym. Uczestnicy uczą się rozpoznawać zachowania o charakterze dyskryminacji i mobbingu, reagować na nie w roli osoby zaangażowanej i świadka oraz konstruktywnie mówić o swoich potrzebach i granicach. Efektem uczenia się jest większa świadomość praw i obowiązków, umiejętność stosowania prostych narzędzi komunikacyjnych w sytuacjach konfliktu, a także gotowość do współtworzenia kultury dialogu. Organizacja zyskuje mniejsze ryzyko eskalacji sporów, lepszy przepływ informacji, mniej „cichych konfliktów” oraz wyższe zaangażowanie pracowników, którzy czują, że są traktowani z szacunkiem i mają realny wpływ na atmosferę w zespole – w zgodzie z Priorytetem 1 KFS.

Przykładowy program

Rezultaty / korzyści:

• Pracownicy wiedzą, co jest, a co nie jest akceptowalne w relacjach zawodowych.
• Potrafią reagować na przemoc słowną i wykluczenie w zespole.
• Zwiększa się poczucie bezpieczeństwa i współodpowiedzialności za klimat pracy.

1.3. DLA ZARZĄDU

Tytuł:

„Strategia kultury zaufania – odpowiedzialność zarządu za przeciwdziałanie dyskryminacji i mobbingowi”

Grupa docelowa:
Zarząd, właściciele, najwyższa kadra kierownicza.

Cel szkolenia:
Zbudowanie spójnej strategii i standardów organizacyjnych, które realnie ograniczają ryzyko mobbingu, dyskryminacji i naruszeń dobra osobistego pracowników, oraz wspierają dialog społeczny i partycypację.

Zakres:
Szkolenie adresowane do zarządów i właścicieli firm pomaga przełożyć Priorytet 1 KFS na konkretne polityki i działania strategiczne. Uczestnicy poznają kluczowe ryzyka prawne i reputacyjne związane z mobbingiem i dyskryminacją oraz dobre praktyki budowania systemowych rozwiązań: polityk antydyskryminacyjnych, procedur zgłaszania nieprawidłowości, mierników kultury organizacyjnej. Efektem uczenia się jest umiejętność świadomego projektowania środowiska pracy sprzyjającego integracji, dialogowi społecznemu i partycypacji pracowników – tak, aby działania szkoleniowe (w tym finansowane z KFS) były częścią spójnej strategii, a nie przypadkowym zbiorem kursów. Organizacja zyskuje klarowny kierunek zarządzania kulturą, zmniejsza ryzyko sporów sądowych i kryzysów wizerunkowych oraz wzmacnia swoją pozycję jako odpowiedzialny pracodawca.

Przykładowy program

Rezultaty / korzyści:

• Powstaje lub zostaje zaktualizowany klarowny system przeciwdziałania przemocy w pracy.
• Zarząd rozumie, jak łączyć wizerunek „pracodawcy z zasadami” z realnymi praktykami.
• Działania szkoleniowe finansowane z KFS wpisują się w szerszą strategię firmy.

3.1. DLA PRACOWNIKÓW

Tytuł:

„AI i narzędzia cyfrowe w codziennej pracy – jak nie bać się zmian i wykorzystać je dla siebie”

Grupa docelowa:
Pracownicy biurowi, specjaliści, osoby operacyjne, które korzystają lub będą korzystać z narzędzi cyfrowych i AI.

Cel szkolenia:
Podniesienie kompetencji cyfrowych i oswojenie pracowników z wykorzystaniem AI w ich codziennych zadaniach, tak aby zmiany technologiczne nie były stresem i zagrożeniem, lecz szansą na rozwój.

Zakres:
Szkolenie ma na celu podniesienie kompetencji cyfrowych pracowników oraz oswojenie ich z wykorzystaniem narzędzi AI w pracy biurowej i operacyjnej. Uczestnicy uczą się, jak używać prostych rozwiązań (np. asystentów AI) do tworzenia tekstów, analiz, podsumowań czy pomysłów, a także jak robić to bezpiecznie – z poszanowaniem danych i zasad organizacji. Efektem uczenia się jest zwiększenie efektywności osobistej, świadomości zagrożeń i możliwości technologii oraz poczucia sprawczości w obliczu zmian. Organizacja zyskuje pracowników, którzy lepiej wykorzystują istniejące narzędzia, mniej boją się automatyzacji i chętniej adaptują się do nowych procesów. Szkolenie wpisuje się w Priorytet 3 KFS, odpowiadając na potrzebę podnoszenia kompetencji cyfrowych, gdy zmiany technologiczne mogą budzić lęk o miejsca pracy.Jak się uczyć nowych narzędzi – indywidualne strategie rozwoju cyfrowego.

Rezultaty / korzyści:

• Pracownicy mniej boją się zmian i AI, widzą konkretne korzyści dla siebie.
• Zwiększa się efektywność pracy i jakość wyników.
• Firma zyskuje bardziej „future-proof” zespół, a nie tylko nowe technologie.

3.3. DLA ZARZĄDU

Tytuł:

„Strategia AI i kompetencji przyszłości – jak chronić miejsca pracy i budować przewagę konkurencyjną”

Grupa docelowa:
Zarząd, właściciele, najwyższa kadra kierownicza, dyrektorzy HR/IT.

Cel szkolenia:
Wypracowanie kierunków strategicznych dla wdrażania AI i nowych technologii w firmie w sposób odpowiedzialny – z poszanowaniem ludzi, redukcją ryzyka utraty pracy oraz planowym rozwojem kompetencji cyfrowych.

Zakres:
Szkolenie pomaga zarządowi zbudować spójną strategię wdrażania AI i nowych technologii z jednoczesnym zabezpieczeniem interesów pracowników. Uczestnicy przyglądają się procesom biznesowym pod kątem potencjału automatyzacji oraz obszarów ryzyka dla zatrudnienia. Efektem uczenia się jest zdolność projektowania scenariuszy „no human left behind” – zamiast prostych redukcji zatrudnienia pojawiają się plany przekwalifikowania, rozwoju kompetencji cyfrowych i zielonych oraz lepszego wykorzystania talentów ludzi. Organizacja zyskuje świadomie zaprojektowaną ścieżkę transformacji, która łączy efektywność, innowacyjność i odpowiedzialność społeczną, a działania szkoleniowe finansowane z KFS stają się elementem strategicznego planu rozwoju. Szkolenie bezpośrednio realizuje Priorytet 3 KFS, przygotowując firmę na przyszłość pracy.

Przykładowy program

Rezultaty / korzyści:

• Zarząd otrzymuje ramy do tworzenia strategii AI i rozwoju kompetencji.
• Plan rozwoju zastosowań, własnych agentów oraz już dostępnych i staje się częścią całościowej strategii biznesowej, a nie „listą kursów”.
• Firma łączy przewagę konkurencyjną z odpowiedzialnością społeczną i dbałością o ludzi.