Jak pisać konstruktywne komentarze w ocenie 360? Poradnik z przykładami
Jak pisać konstruktywne komentarze w ocenie 360? Poradnik z przykładami
Siedzisz przed ankietą oceny 360 dla swojej koleżanki Moniki. Widzisz pytania zamknięte – te idą sprawnie, zaznaczasz liczby…
Czytaj dalej
Efekt halo, uprzedzenia i błąd świeżości – jak wyeliminować błędy poznawcze w ocenie 360 stopni?
Efekt halo, uprzedzenia i błąd świeżości – jak wyeliminować błędy poznawcze w ocenie 360 stopni?
Pamiętasz moment, gdy Kasia, doświadczona menedżerka z działu operacyjnego, otworzyła raport ze swojego pierwszego badania 360? Siedziała w…
Czytaj dalej
Jak zmierzyć bezpieczeństwo psychologiczne? Narzędzia i ankiety do diagnozy organizacji
Jak zmierzyć bezpieczeństwo psychologiczne? Narzędzia i ankiety do diagnozy organizacji
„Wydaje mi się, że w naszym zespole panuje zaufanie" – mówisz podczas spotkania z HR. Ale czy naprawdę…
Czytaj dalej
5 ćwiczeń dla zespołów, które zwiększają poziom bezpieczeństwa psychologicznego
5 ćwiczeń dla zespołów, które zwiększają poziom bezpieczeństwa psychologicznego
Pamiętasz to uczucie? Siedzisz na spotkaniu zespołu, widzisz oczywisty problem w przedstawianym planie, ale milczysz. Liczysz w głowie…
Czytaj dalej
Rola lidera w budowaniu zaufania: Jak reagować na pomysły i błędy pracowników?
Rola lidera w budowaniu zaufania: Jak reagować na pomysły i błędy pracowników?
Wyobraź sobie coś takiego. Spotkanie zespołowe. Ktoś zgłasza pomysł, który brzmi... niestandardowo. Może nawet odrobinę szalenie. Przez moment…
Czytaj dalej
Kultura błędu vs. kultura strachu – jak brak bezpieczeństwa psychologicznego hamuje innowacje?
Kultura błędu vs. kultura strachu – jak brak bezpieczeństwa psychologicznego hamuje innowacje?
Wyobraź sobie, że siedzisz na spotkaniu zespołowym. Projekt wyraźnie zmierza w złą stronę. Wszyscy to widzą. A jednak…
Czytaj dalej
Czym jest bezpieczeństwo psychologiczne w zespole? Definicja i jego znaczenie dla ludzi oraz organizacji
Czym jest bezpieczeństwo psychologiczne w zespole? Definicja i jego znaczenie dla ludzi oraz organizacji
Wchodzisz na spotkanie zespołowe. Masz pytanie, które krąży Ci w głowie od wczoraj. Rozglądasz się wokół stołu -…
Czytaj dalej
Assessment kompetencji – jak rzetelnie badać potencjał pracowników przed awansem?
Assessment kompetencji – jak rzetelnie badać potencjał pracowników przed awansem?
Marcin był najlepszym programistą w swoim zespole. Klienci go uwielbiali, projekty realizował na czas, a kod był tak…
Czytaj dalej
Program rozwoju talentów – jak wyłonić i wesprzeć kluczowe osoby w firmie?
Program rozwoju talentów – jak wyłonić i wesprzeć kluczowe osoby w firmie?
Wyobraź sobie, że Twój najlepszy specjalista odbiera dziś telefon od rekrutera. Ma wyniki, zaangażowanie, świetne relacje w zespole.…
Czytaj dalej
Upskilling i reskilling – jak przygotować zespół na zmiany technologiczne?
Upskilling i reskilling – jak przygotować zespół na zmiany technologiczne?
Wyobraź sobie, że siedzisz na spotkaniu zespołu i nagle uderza Cię myśl: "Moi ludzie za dwa lata mogą…
Czytaj dalej
Poziome ścieżki kariery – jak rozwijać talenty bez zmiany stanowiska na kierownicze?
Poziome ścieżki kariery – jak rozwijać talenty bez zmiany stanowiska na kierownicze?
Pamiętasz Karola? Najlepszy analityk w dziale. Człowiek, który potrafił wyciągnąć sens z chaosu danych, którego raporty czytało się…
Czytaj dalej
Jak planować rozwój kariery wewnątrz organizacji? Nowoczesne podejście do awansów
Jak planować rozwój kariery wewnątrz organizacji? Nowoczesne podejście do awansów
Siedzisz na spotkaniu zespołu i przyglądasz się swojej koleżance, która właśnie dostała awans. Trzy lata temu zaczynaliście w…
Czytaj dalej