Ryzyka psychospołeczne w pracy: 7 obszarów, których nie naprawi żaden benefit
Ryzyka psychospołeczne w pracy: 7 obszarów, których nie naprawi żaden benefit
Dział HR kupił kosz owoców na czwartek, zamówił maty do jogi i wysłał ankietę o dobrostanie. Zaangażowanie i…
Czytaj dalej
Skills-first bez chaosu: jak przejść od stanowisk do języka kompetencji
Skills-first bez chaosu: jak przejść od stanowisk do języka kompetencji
Zarząd wraca z konferencji i mówi: "wdrażamy skills-first, dajcie mi to na następny kwartał". HR słyszy to samo…
Czytaj dalej
Transfer szkolenia: jak mierzyć zmianę w pracy, a nie tylko frekwencję
Transfer szkolenia: jak mierzyć zmianę w pracy, a nie tylko frekwencję
Sala pełna uśmiechniętych twarzy. Wysokie oceny w ankiecie poszkoleniowej. Certyfikat wydrukowany na koniec dnia. Trzy miesiące później nikt…
Czytaj dalej
Zmęczenie zmianą to nie opór pracowników: jak rozpoznać przeciążenie transformacjami
Zmęczenie zmianą to nie opór pracowników: jak rozpoznać przeciążenie transformacjami
Zespół dostaje informację o kolejnym projekcie transformacyjnym. Nowy system, nowa struktura, nowy sposób raportowania - akurat trzeci w…
Czytaj dalej
Odporna organizacja, nie tylko odporni ludzie: gdzie kończy się odpowiedzialność pracownika
Odporna organizacja, nie tylko odporni ludzie: gdzie kończy się odpowiedzialność pracownika
Twoja firma pewnie miała już szkolenie z odporności psychicznej. Ludzie wrócili z niego zmotywowani, z nowym planem oddechowym…
Czytaj dalej
Wyjątki od profilu: dlaczego pytanie „kiedy jest inaczej” bywa ważniejsze niż kolejna skala
Wyjątki od profilu: dlaczego pytanie „kiedy jest inaczej” bywa ważniejsze niż kolejna skala
Masz przed sobą raport z badania MTQPlus. STen 3 w skali Control. Wynik jasno mówi: ta osoba trudno…
Czytaj dalej
Kontrhipoteza obowiązkowa: jak podważać własną interpretację wyników badania, zanim zrobi to klient
Kontrhipoteza obowiązkowa: jak podważać własną interpretację wyników badania, zanim zrobi to klient
Siedzisz na sesji feedbackowej po MTQPlus albo ILM72. Masz gotową interpretację profilu - spójną, logiczną historię o liderze,…
Czytaj dalej
Drabina dowodów: od wyniku w raporcie do zachowania, które można sprawdzić
Drabina dowodów: od wyniku w raporcie do zachowania, które można sprawdzić
Masz przed sobą raport z badania MTQPlus albo ILM72. Uczestnik siedzi naprzeciwko i czeka na słowa. Jedna liczba…
Czytaj dalej
Błędy poznawcze trenera w feedbacku psychometrycznym: dlaczego licencja to za mało
Błędy poznawcze trenera w feedbacku psychometrycznym: dlaczego licencja to za mało
Masz certyfikat MTQPlus albo ILM72. Znasz model 4C na pamięć, potrafisz odczytać każdą skalę i wiesz, które pytanie…
Czytaj dalej
Dlaczego kolejność pytań w ankiecie HR może zafałszować obraz organizacji
Dlaczego kolejność pytań w ankiecie HR może zafałszować obraz organizacji
Wyślij tę samą ankietę zaangażowania w dwóch wersjach, zmień tylko kolejność pytań, a dostaniesz dwa różne obrazy tej…
Czytaj dalej
Piramida Maslowa nie wystarcza już menedżerowi
Piramida Maslowa nie wystarcza już menedżerowi
Zespół nie ma motywacji. Menedżer sięga po znany schemat: najpierw podstawowe potrzeby, potem bezpieczeństwo, przynależność, uznanie, samorealizacja. Piramida…
Czytaj dalej
Styl przywództwa nie jest typem osobowości: jak nie zamykać menedżera w etykiecie
Styl przywództwa nie jest typem osobowości: jak nie zamykać menedżera w etykiecie
Wyobraź sobie menedżerkę, która rok temu wypełniła kwestionariusz stylu przywództwa. Wynik pokazał silną orientację na zadania. Od tamtej…
Czytaj dalej