Job crafting zespołowy: jak przeprojektować pracę bez reorganizacji
Job crafting zespołowy: jak przeprojektować pracę bez reorganizacji
Twój zespół działa, ale coś w nim zgrzyta. Jedna osoba tonie w zadaniach administracyjnych, druga nudzi się na…
Czytaj dalej
Dług spotkaniowy: jak odzyskać czas zespołu bez utraty koordynacji
Dług spotkaniowy: jak odzyskać czas zespołu bez utraty koordynacji
Otwierasz kalendarz w poniedziałek rano i widzisz ścianę kolorowych bloków. Osiem spotkań, trzy nakładające się na siebie, żadnego…
Czytaj dalej
Span of control: ilu pracowników menedżer może naprawdę wspierać
Span of control: ilu pracowników menedżer może naprawdę wspierać
Menedżer sprzedaży ma pod sobą 18 osób. Na papierze to normalna rozpiętość zarządzania w dojrzałej organizacji. W praktyce…
Czytaj dalej
Pierwsze 90 dni nowego menedżera: plan onboardingu roli przywódczej
Pierwsze 90 dni nowego menedżera: plan onboardingu roli przywódczej
Dostaje awans, o który zabiegał od dwóch lat. Pierwszego dnia w nowej roli otwiera skrzynkę mailową i czuje…
Czytaj dalej
Pułapka nine-box: kiedy macierz talentów upraszcza ludzi za bardzo
Pułapka nine-box: kiedy macierz talentów upraszcza ludzi za bardzo
Menedżer siada do rozmowy kalibracyjnej i widzi dziewięć kwadratów na slajdzie. W jednym z nich ktoś, kogo zna…
Czytaj dalej
Jak mierzyć zmianę zachowania 6 miesięcy po badaniu 360?
Jak mierzyć zmianę zachowania 6 miesięcy po badaniu 360?
Masz już raport z badania 360. Lider przeczytał wyniki, HR omówił je na spotkaniu, a w kalendarzu ktoś…
Czytaj dalej
Korelacja to nie przyczyna: dlaczego HR zbyt szybko wierzy wykresom
Korelacja to nie przyczyna: dlaczego HR zbyt szybko wierzy wykresom
Masz wykres. Rotacja spada dokładnie odkąd wystartował program wellbeingowy. Zarząd się cieszy, Ty prezentujesz sukces na spotkaniu kierownictwa,…
Czytaj dalej
Ankietowe zmęczenie: kiedy kolejne badanie obniża zaufanie zamiast je budować
Ankietowe zmęczenie: kiedy kolejne badanie obniża zaufanie zamiast je budować
Wysyłasz kolejną ankietę zaangażowania i widzisz to samo, co ostatnio: response rate niższy niż rok temu, więcej pustych…
Czytaj dalej
Architektura employee listening: ankieta, puls, wywiad czy dane behawioralne
Architektura employee listening: ankieta, puls, wywiad czy dane behawioralne
Zapytaj dziesięciu działów HR, jak słuchają pracowników, a dziewięć odpowie: „mamy ankietę roczną". Problem w tym, że ankieta…
Czytaj dalej
Ryzyka psychospołeczne w pracy: 7 obszarów, których nie naprawi żaden benefit
Ryzyka psychospołeczne w pracy: 7 obszarów, których nie naprawi żaden benefit
Dział HR kupił kosz owoców na czwartek, zamówił maty do jogi i wysłał ankietę o dobrostanie. Zaangażowanie i…
Czytaj dalej
Skills-first bez chaosu: jak przejść od stanowisk do języka kompetencji
Skills-first bez chaosu: jak przejść od stanowisk do języka kompetencji
Zarząd wraca z konferencji i mówi: "wdrażamy skills-first, dajcie mi to na następny kwartał". HR słyszy to samo…
Czytaj dalej
Transfer szkolenia: jak mierzyć zmianę w pracy, a nie tylko frekwencję
Transfer szkolenia: jak mierzyć zmianę w pracy, a nie tylko frekwencję
Sala pełna uśmiechniętych twarzy. Wysokie oceny w ankiecie poszkoleniowej. Certyfikat wydrukowany na koniec dnia. Trzy miesiące później nikt…
Czytaj dalej